承钢公司实施低成本战略从源头推进

　　　　今年以来，承钢再次加大挖潜增效攻关力度，并把降低产品成本和工序成本的重点工作上升到战略高度组织推进，全面组织实施三大战略之首的"低成本战略"。为此，承钢成立了铁前配料中心，针对铁前所有原燃料及辅料的性价比进行研究和评价，制定合理的结构配比，特别针对钒钛矿冶炼高炉的原燃料结构进行深入研究，更好地优化入焦炉、入烧结机、入高炉原燃料及辅料结构，用以指导采购，服务生产，降低铁前成本，从源头开始推进，全面实施低成本战略。该中心的成员单位包括生产计划部、钒钛工程技术研究中心、质量计量管控中心、炼铁厂、财务部、物资部、国贸分公司、采购分公司、中滦煤化工公司。

　　　　在低成本战略推进过程中，各专业部室将发挥各自专业优势，密切分工与合作，集中力量打好低成本战役。钒钛工程技术研究中心负责组织烧结杯及相关冶金性能试验，确认铁前所有原燃料及辅料价格波动或质量发生较大变化时采购意见；生产计划部负责协调生产组织，根据库存情况下达采购计划，对入厂原燃料及辅料在线工艺进行监督及质量抽查；质量计量管控中心监督所有入厂原燃料及辅料质量，检验铁前中间产品质量；财务部根据当期市场情况及时调整原燃料及辅料成本价格；物资采购部门开发新资源，稳定供货渠道按计划和标准组织采购，确保质量稳定、供应稳定；炼铁厂作为生产单位对炼铁成本进行测算，严格执行铁前配料中心下达的配料结构；中滦公司负责洗精煤性价比评价，在保证焦炭质量的前提下，优化配煤方案，严把入厂质量关，满足高炉生产需要。