陕钢汉钢：深度解锁安全生产“密钥”

一是安全环保部署到位、责任落实到位。

烧结厂各车间、科室认真传达并贯彻落实《习近平总书记安全生产重要论述》讲话精神，按照集团公司关于安全生产的部署要求，压紧压实安全生产主体责任，以“防风险、遏事故、保安全”的成效践行“安全第一、预防为主”。切实认清当前做好安全生产工作的重要性，真正在抓安全上狠下心肠、硬起手腕、摆明立场、落到实处，以高度负责任的态度实现安全生产无缝衔接。全体党员干部严格落实“四不伤害”要求，强化组织领导，完善防控措施，引领全员学习《安全生产法》等相关知识，有效防范化解安全风险。

二是隐患排查治理到位。

深刻汲取各类安全生产事故教训，要求全员书写事故案例观后感，举一反三、以案促改。发动全体干部职工，按照“四不放过”的原则，组织开展风险识别与隐患排查。利用班中巡查、人员行为跟踪、隐患随手拍、安全提醒等手段进一步加大检查力度，通过违章告知、五谈五过关、考试考核、反思承诺等手段强化责任追究，狠抓人员标准化作业。强化对受限空间、危险化学品、易燃易爆品等领域的安全管理，密闭受限空间区域，严格执行作业票据审批手续，对区域内消防设施、器材的定期维护情况、消防应急逃生通道提示情况、电气设备的维护保养情况等进行“地毯式”排查，达到“全员、全方位、全过程、全参与”检查的目的，不断提高安全生产保障能力。同时，各车间汇总1-5月份违章人员数据，进行总结、分析、曝光亮相，预防同类问题的重复发生。

三是横向到边、纵向到面检查督导到位。

烧结厂坚持不定期开展横向到边、纵向到面的综合大检查，做实做细制度措施和问题隐患“两个清单”，制定时间表、路线图，坚持边查边改，加快推进实施，不断加大对要害部位、重点岗位、关键环节生产作业岗位的检查频次和力度，实现了隐患排查常态化。同时，根据“安全生产月”活动要求，成立专项检查小组，积极寻找自身的“薄弱点”、人员的“侧重点”、时空的“难控点”、工作的“间隙点”和时节的“关键点”，将小的单位“放大了管”、远的地方“走近了管”，利用安全生产周例会、月结会，听取各车间、科室在安全生产管理工作汇报，解决瓶颈问题。各车间、科室因地制宜，在安全管理上不断创新，有效开展“查、管、治”工作，在全厂范围内形成一张张安全整治“网”。通过进一步抓住管理重大危险源的关键人、少数人，解决对重大危险源“都抓都不抓”“都管都不管”的问题，确保重大危险源风险受控、安全运行，从源头和根源做好防控和预防，坚守生态红线，确保安全生产。（陕钢汉钢 王志春）