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河钢集团唐钢公司以项目制管理引领企业生产经营、改革发展和党的建设快速进步
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日前，河钢集团唐钢公司印发《项目制评价管理办法》，对开展项目制建设工作作出具体部署，提出要探索建立基于目标的项目制考核体系，通过项目制手段和绩效牵引方式，倒逼各单位改善工作指标，…
日前，河钢集团唐钢公司印发《项目制评价管理办法》，对开展项目制建设工作作出具体部署，提出要探索建立基于目标的项目制考核体系，通过项目制手段和绩效牵引方式，倒逼各单位改善工作指标，赶超标杆企业，达到业内一流水平，提升整体创效能力，确保实现河钢集团赋予的2020年生产经营任务目标。
项目制管理是河钢唐钢2020年为拉动各项指标快速提升、推动企业快速进步而实施的一项创新性举措，以“创效益、提效率、促协同”为目标，区别于工程项目建设，是针对行业先进指标和创新突破性目标，吸收借鉴行业内外先进企业成功经验，而设定的一种新的管理方法和手段。该公司将各单位管理层年度绩效的40%以及全员效益奖投放在项目建设上，以项目制的形式，确保全公司实现2020年经营目标和既定预算指标。
在具体实施过程中，河钢唐钢将2020年立项项目分为降低费用、挖潜增效、前沿技术、企业发展、管理支撑、党建管理等六大类，一方面要求各生产单位提高站位、主动作为，围绕各自任务目标去推进项目落地，确保完成公司赋予的生产经营任务；另一方面，要求职能部室推行与生产单元协同合作的项目制工作模式，重点围绕产品质量提升、智能产线建设、产线高效运转、品种开发等，积极参与到各生产单元的项目实施中，提高服务意识和能力，协助支持生产单元实现相关目标。
项目制管理是河钢唐钢2020年为拉动各项指标快速提升、推动企业快速进步而实施的一项创新性举措，以“创效益、提效率、促协同”为目标，区别于工程项目建设，是针对行业先进指标和创新突破性目标，吸收借鉴行业内外先进企业成功经验，而设定的一种新的管理方法和手段。该公司将各单位管理层年度绩效的40%以及全员效益奖投放在项目建设上，以项目制的形式，确保全公司实现2020年经营目标和既定预算指标。
在具体实施过程中，河钢唐钢将2020年立项项目分为降低费用、挖潜增效、前沿技术、企业发展、管理支撑、党建管理等六大类，一方面要求各生产单位提高站位、主动作为，围绕各自任务目标去推进项目落地，确保完成公司赋予的生产经营任务；另一方面，要求职能部室推行与生产单元协同合作的项目制工作模式，重点围绕产品质量提升、智能产线建设、产线高效运转、品种开发等，积极参与到各生产单元的项目实施中，提高服务意识和能力，协助支持生产单元实现相关目标。
