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河钢集团唐钢公司以项目制管理引领企业生产经营、改革发展和党的建设快速进步

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日前,河钢集团唐钢公司印发《项目制评价管理办法》,对开展项目制建设工作作出具体部署,提出要探索建立基于目标的项目制考核体系,通过项目制手段和绩效牵引方式,倒逼各单位改善工作指标,…

日前,河钢集团唐钢公司印发《项目制评价管理办法》,对开展项目制建设工作作出具体部署,提出要探索建立基于目标的项目制考核体系,通过项目制手段和绩效牵引方式,倒逼各单位改善工作指标,赶超标杆企业,达到业内一流水平,提升整体创效能力,确保实现河钢集团赋予的2020年生产经营任务目标。

    项目制管理是河钢唐钢2020年为拉动各项指标快速提升、推动企业快速进步而实施的一项创新性举措,以“创效益、提效率、促协同”为目标,区别于工程项目建设,是针对行业先进指标和创新突破性目标,吸收借鉴行业内外先进企业成功经验,而设定的一种新的管理方法和手段。该公司将各单位管理层年度绩效的40%以及全员效益奖投放在项目建设上,以项目制的形式,确保全公司实现2020年经营目标和既定预算指标。

    在具体实施过程中,河钢唐钢将2020年立项项目分为降低费用、挖潜增效、前沿技术、企业发展、管理支撑、党建管理等六大类,一方面要求各生产单位提高站位、主动作为,围绕各自任务目标去推进项目落地,确保完成公司赋予的生产经营任务;另一方面,要求职能部室推行与生产单元协同合作的项目制工作模式,重点围绕产品质量提升、智能产线建设、产线高效运转、品种开发等,积极参与到各生产单元的项目实施中,提高服务意识和能力,协助支持生产单元实现相关目标。
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