巨能特钢千项课题促工作提升

据悉，该管理办法分别对专项课题进行了质量、成本、安全、生产管理 、企业管理、企业文化等六方面分类，确定了公司级、厂部级、车间（科室）级、班组级等四个层级，对课题立项时要达到的目标、课题负责人、参与人员、实施周期等内容，以及各主管职能部门负责分工范围内各类课题具体实施管理工作、效果评价、考核办法等做了详细说明和要求。

此外，为做好工作提升专项课题相关工作，该公司各部门对应制订了课题组人员管控，课题组织、推进、考核、奖励分配等内容的课题运行管理办法。