中天钢铁集团六西格玛项目二期启动

六西格玛作为一种先进管理方法论，对提高管理能力、提升企业效益、改善服务水平、升华文化价值等具有指导促进作用，特钢公司于2018年10月正式引起六西格玛项目，并成立以总经理王郢为首的项目推进委员会。2019年，特钢公司正式开展精益六西格玛一期项目，期间共举办工具导入培训45次、黑带培训20次，培训人次近500人，申报专利5项等，通过为期近一年的努力，最终黑带项目、精益项目、自主项目共26个课题顺利结业，累计创效达3000万元。今年以来，特钢公司在全集团共征集到67项六西格玛选题，最终选定10个黑带项目、8个精益项目、10个自主项目。

会上，王郢结合近期与波士顿咨询公司、人本轴承等对外交流，让参会人员深刻认识到技术、管理层面与国内外的差距。王郢表示，六西格玛项目开展的过程中，枯燥繁杂的工具运用、数据分析、规律摸索，需要全员反复学习演练，才能炉火纯青地运用到位。“全员要时刻保持紧迫感，全身心投入项目攻关中，将专业知识、数据分析能力和解决问题的科学办法相结合，通过长效机制的支撑，层层深入、星火燎原，最终探索出成本改善、效益改进的有利且可持续方向。”王郢说道。

“过去几年来，特钢公司在结构调整、产品开发、质量提升等方面取得一定进步，但步入新的发展阶段，改进工作方法和提高管理水平、人员素质成为迫切需求，此时借助外力、借鉴先进企业成熟经验，引入六西格玛等新工具、新技术也是必然趋势。”刘宇强调，特钢公司要认清定位、找准方向，在现有规模实现有效成本控制的基础上，加快工艺质量的转型升级，立足实际、发挥特色，助力生产、质量、品牌等取得新的突破。

会上，王郢为2020年精益六西格玛黑带项目、精益项目组长颁发聘书，七轧厂二级技术助理袁树宝作为项目团队代表发言，北京扬智咨询项目辅导专家作学习动员。