河钢集团严控资金"红线"形成更加适应新常态全新格局

今年以来，河钢集团深入贯彻"融资总量不增加"的要求，在去年全年无新增贷款基础上，贷款规模进一步降低，利息支出比上年降低8.9%，节省财务费用11.3亿元。

    集团将现金流管理作为全年工作的主线，通过明确责任主体，严控固定资产投资，将控制目标与工资总额挂钩考核，建立严格的责任追究制度，确保融资总量不增长、入账资金有用途。

    集团大力推行全面预算管理，着眼于资金支付控制，建立以现金流管理为中心、以支付名目和预算限额控制为重点的全面预算管控体系，实现了财务管理由行政管理手段到现代化管理手段的转变。

    集团内部资金集中使用后，通过置换传统贷款和高成本融资项目，有效改善了全集团负债结构，大幅降低了融资成本。

    集团进一步强化对标与成本控制，深化成本效益对标。全集团工序成本在去年实现大幅度降低的基础上，炼铁工序成本再降低19%，炼钢成本再降低12%，为集团严控资金使用提供了有力支撑。