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宝钢不锈冷轧厂持续开展管理者示范活动

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今年以来,宝钢不锈冷轧厂持续开展管理者作风改善示范实践活动。围绕规范经营管理行为和“改进+改善点”,督促管理者进行自我立项、自主推进。冷轧厂管理者作风改进工作坚持“PDCA+认真”,聚…

 今年以来,宝钢不锈冷轧厂持续开展管理者作风改善示范实践活动。围绕规范经营管理行为和“改进+改善点”,督促管理者进行自我立项、自主推进。

    冷轧厂管理者作风改进工作坚持“PDCA+认真”,聚焦现场基层基础管理,充分发挥管理者示范作用,确保现场生产经营目标的实现。如在各级管理者的带头组织实施下,各作业区通过对历年发生的案例分析,制订改进措施,发动全员参加设备精度管理,减少电气故障和机械故障;通过组织制订推进计划和激励方案,调动全员参与积极性,并定期小结、落实评价、兑现绩效考评;管理者直接参与推行TPM活动,加强设备点检到位率,降低设备故障发生率;优化生产作业计划,在不影响合同的前提下,根据钢种规格合理编排作业计划;开展“设备、生产天天读”活动,当天发现的问题当天解决,降低设备故障发生率。

    通过持续推进管理者示范活动,冷轧厂多条产线的生产质量、产量等均有了新突破,实现了断带间隔最长、产量完成最高、适中率最好等多项纪录。

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