冷轧公司以解决问题成效检验专题教育成果

  冷轧公司正式启动“三严三实”专题教育工作以来，始终以“严、细、实”为抓手，坚持把“三严三实”纳入企业经营管理的各个方面，以解决问题的成效来检验专题教育成果。

    严抓规制，夯实基础。为了进一步夯实基础管理，提高现场的规范化、精细化管理水平，冷轧公司每月组织一次“三规一制”联合检查，确保各项工作稳定运行，培养员工养成正确的操作习惯。同时，督促各部门、各作业区认真清理、解决工作中存在的薄弱环节和隐患，完善制度漏洞。上半年，冷轧公司组织各职能部门新修订管理办法53项，其中新增11项、改版42项，并陆续导入了BPM系统。

    细处着手，攻坚克难。围绕公司生产经营工作重点，冷轧公司党委深入推进“抓基础强党性，提质增效作贡献”创先争优主题实践活动，关注细节问题，组织党支部开展“硬指标、硬措施、硬任务”党员课题攻关活动。上半年以来，主要开展了14项工艺优化项目和5项产品改进项目，取得了显著的成效。在高强钢板型控制优化项目中，以降低后工序跑偏次数为目标，完成实现了热轧、冷轧和后部工序板形数据(凸度、楔形、中心偏移等)传递到冷轧三级系统中，取得了显著的成效。

    实事求是，改进不足。冷轧公司党委立足实际，深入分析当前冷轧公司在客户需求快速响应能力、生产管控能力、迁顺一体化管理效率等方面存在的不足，认真制定改进措施。今年上半年，先后完成了对宝马汽车、长城汽车、北汽福田、现代海斯克、东风日产、合肥海尔、合肥禾盛等重点用户的走访工作；按照股份公司《关于北京首钢冷轧薄板有限公司组织机构及定员编制的批复》的要求，从提高劳动效率的角度出发，落实机构、职责调整，积极推进迁顺一体化管理