矿业公司以“六破六树六推进”破除惯性思维

  二季度以来，为积极应对矿山行业前所未有的严峻形势，动员广大干部职工全力以赴完成既定的目标任务，矿业公司集中开展了一次为期三个月的全员性“破除惯性思维”大讨论活动。

    活动中，矿业公司坚持问题导向，突出经济效益的主线，把查找分析以往高矿价、高盈利下惯性思维的表现和案例作为重点，各厂矿、处室累计查找了生产组织、技术管理、设备管理、劳动管理、成本管理、综合管理等方面存在的差距和问题765项，公司层面组织剖析典型案例118个。一方面，透过案例组织领导干部撰写体会，鼓励广大职工广泛讨论、直言见解，共提出具体意见建议2000多条。另一方面，对问题边查边改、立行立改，提升经营管理水平。重点在六个方面查找了案例、提高了认识，即：“六破六树六推进”。一是破除“重计划执行，轻市场经营”的惯性思维，树立和增强“市场无情、适者生存”的意识，推进市场应变能力的提高。从预算体制上彻底变革，及时调整经营模式，层层传导市场压力。二是破除“重打产超产，轻经济运行”的惯性思维，树立和增强“生产是为了效益”的意识，推进生产组织模式的优化。将传统的打产超产组织模式向以效益为中心转变，体现少投入、多产出、效益最大化。三是破除“重技术指标，轻效益指标”的惯性思维，树立和增强“效益指标重于技术指标”的意识，推进效益和成本指标的对标挖潜。四是破除“重设备可靠，轻成本投入”的惯性思维，树立和增强“状态维修、不过不欠”的意识，推进单位产品设备成本的降低。水厂铁矿经过分析论证，将“西排破碎机大修周期由5年延长至6年”，有效降低了维修成本。五是破除“重按部就班，轻组织变革”的惯性思维，树立和增强“人工成本”的意识，推进劳动效率的提高。为此，他们制定《矿业公司提高劳动效率工作方案》，明确了五项措施，正在积极组织落实。六是破除“重局部，轻全局”的惯性思维，树立和增强“管理过剩同样影响效益”的意识，推进管理效益的提升。

    通过开展破除惯性思维大讨论活动，矿业公司干部职工切实增强了降本增效、过紧日子、提高效率意识。