坚持问题导向认清发展现状 以必胜的信念促进转型发展

 9月28日，在首钢集团2014年“创新创优创业”交流会分组讨论环节第一小组的讨论中，代表们围绕如何坚持问题导向，加强基础管理、专业管理和经营能力，以必胜的信念打好企业生存战，努力实现首钢深化改革和转型发展的战略目标展开热烈的讨论。

    水钢公司代表卢正春说，今年的“三创”交流会是在钢铁行业最困难、最不景气的时候召开的。因此，点燃激情，统一思想，坚定信心，谋求出路，在困难中突围成为举办此次“三创”交流会的主要目的。卢正春分析了水钢公司在发展过程中面临的资源困境、人员困境、生产经营困境和物流成本困境，用“求生存、求发展、生死命悬一线”来形容水钢公司当前面临的严峻形势。针对这种“向前一步生，退后一步死”的状况，水钢公司提出“主业做精，辅业做活”“主业讲究'创’，辅业讲究'闯’”的战略方针，从抓设备管理、组织生产、干部队伍等方面入手，眼睛向内、广开思路、坚持问题导向，在进一步找准定位、探索开发新产业等方面下功夫，促进企业发展。

    长钢公司代表郭士强深有感触地说，如今的市场常态，不是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”。企业能够生存壮大，关键在于能否尽快克服自身弱点。基础管理是长钢公司一个短板，只有在变化中发现问题，才能迎难而上解决问题。下一步，长钢公司的主要精力将放在内部，眼睛向内深入挖潜，在提升企业内部管理的同时增强外部竞争力。

    通钢公司代表孙毅认为，全面深化改革，坚持问题导向，发展战略要由依靠要素投入和规模扩张向创新驱动和服务型转变。国有企业越是在困难的时候越要重视职工利益，而困难时期的企业更需要职工群众的鼎力支持。通钢公司自主学习、自觉运用改革创新精神，通过加强党委领导、纪委监督、民主参与，号召公司上下群策群力，为公司发展建言献策，结合党的群众路线教育实践活动，将效果落实到具体工作上。下一步，通钢公司还要建立干部选拔任用机制和干部问责机制，深化改革，依法治企，用改革激发创新活力，将改革创新与制度建设紧密结合。

    贵钢公司代表孙励说，贵钢公司受历史遗留问题影响较大，在全面深化改革的过程中，要做到尊重历史、面对现实、实事求是、真抓实干。紧扣当前中心工作，在抓紧抓牢主攻方向、主要产品、主导特色的同时，着力优化干部作风建设，关心和解决群众呼声最高的问题，激发全体职工的积极性。

    伊钢公司代表王金波指出，伊钢公司的发展规划要依照当地经济发展水平，做好顶层设计、调整组织架构，实现跨越式、超常规发展。在新形势下，伊钢公司要全力打造“管控体系、运营体系、激励与约束体系”三个体系，破解投资问题、物流成本问题、班子建设问题。

    首黔公司代表高学朝表示，此次“三创”交流会使我们更加明确了改革创新的方向，描绘了首钢今后的发展蓝图。首黔公司要以创新思维和问题导向意识的指引下，着力解决好资源和盘活现有土地资产两大板块的工作。

    在历时四个半小时的讨论中，代表们踊跃发言，结合会议主题、行业现状和本单位实际情况，各抒己见，积极总结经验教训，指出前进中遇到的难题，在思维的碰撞中，为破解发展难题提供思路和方法。代表们一致认为，此次“三创”交流会适逢首钢转型发展和全面深化改革的大背景，对于进一步认清形势，树立世界眼光和战略思维，明确首钢战略定位，对各单位、各部门因势而谋、顺势而为、借势而上具有极强的推动作用。