宝钢股份冷轧厂完善协力管理

 以前，由于厂房设计方面的原因，部分协力员工没有自己的休息室。今年，宝钢股份出台休息室改造计划后，宝钢股份冷轧厂花大力气新建休息室，仅在宝钢发展公司包装作业部就陆续新建、改造了7个休息室。这是冷轧厂落实宝钢股份“四同”协力管理要求的一个缩影。几个月来，冷轧厂多维度完善管理制度，将协力管理从“指挥棒”变为服务员工成长发展的“服务器”。

    冷轧厂是宝钢股份协力员工最多的厂部。今年，冷轧厂成立了协力组，协力管理不再是两三个人的“单打独斗”，而是部门专业化运营。为了将协力管理纳入“同一体系”，冷轧厂不断与协力单位交流，将相关制度“移植”到协力单位。如今，冷轧厂已将各项安全管理规程制度，传递至各协力单位，并通过安全巡检，检查协力部门的落实情况；协力单位的基础管理标准化工作也与冷轧厂同步推进。

    冷轧厂对协力员工的关怀细致入微，如“员工心声”座谈会便在协力员工间引发强烈反响。每个季度，冷轧厂领导会与协力员工代表坐在一起，及时了解、掌握大家在工作、生活中的困难及思想波动，帮助、辅导员工渡过难关，并引导员工特别是新进员工尽快适应、融入新的工作环境。

    从协力员工走进冷轧厂那天起，冷轧厂便与协力单位一起，为其量身定制职业生涯规划，为每位员工规划今后的个人发展，做到“人尽其能”。