昆钢股份玉钢公司提升备件管理水平显成效

 如何提升设备管理水平创新创效？昆钢股份玉钢公司以备件管理为突破口，固本强基规范管理、创新模式，不断提升备件管理水平，成为昆钢股份公司设备备件管理的典范。

    备件计划按需申报层层把关，机旁备件管理有制度、有落实，物资帐卡物对应、摆放有序。这是昆钢股份玉钢公司提升备件管理带来的明显变化。为了进一步提升备件管理水平，该公司自去年以来，在全工序积极推行备件一生管理模式，在备件管理过程中将备件用户单位、管理部门、仓储部门、维修单位等信息统一系统上线管理，并应用ERP系统对当期库存情况进行统计、汇总，实时分析库存结构，有效提升了备件信息化管理水平。

    为实现备件计划于生产实际需求精确吻合，该公司还建立了备件计划厂级部门会审和逐级审核制度，根据备件库存与定额等基础数据，结合当期的生产实际，严格审查备件计划的合理性及申报数量，做到备件计划层层把关100%逐级审核及会审，极大的提高了备件计划的准确率。同时，他们还针对降低备件库存、备件修复组织了专项攻关，明确责任部门和人员，专门设立内部电机修理站，严格控制外委修复，将备件修复全面纳入ERP系统管理，做到生产备件修复、库存情况实时全面掌握和管理，仅去年就实现了单位产品备件材料消耗同比降低10元。

    此外，他们在广泛开展对标学习的条件下，联合昆钢股份装备技改部和国贸公司，对功能相对独立，消耗相对稳定且易于准确统计备件，大力推行备件功能承包，积极探索招标采购管理新模式，有效降低了备件采购成本和库存储备资金。