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鞍山钢铁以“一守两清三控四确保” 实现高质量发展
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日前，鞍山钢铁出台《应对疫情影响实现高质量发展实施意见》(以下简称《实施意见》)，部署了一守两清三控四确保的具体举措，以提升自我管理的能力和增强自我变革的勇气化解风险，以突破极…
日前，鞍山钢铁出台《应对疫情影响实现高质量发展实施意见》(以下简称《实施意见》)，部署了“一守两清三控四确保”的具体举措，以提升自我管理的能力和增强自我变革的勇气化解风险，以突破极限的信心和积极行动应对危机，坚决打赢“五大战役”，确保促进企业高质量发展。
受新冠肺炎疫情影响，当前已经处于风险叠加的危机时期。对此，鞍山钢铁按照党中央国务院的决策部署和鞍钢集团相关要求，牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，积极应对当前困难和挑战，最大程度化解风险，坚决抓好疫情防控工作，确保生产经营平稳运行，改革工作稳步推进，力争实现“跑赢大盘、跑赢自身”的目标。
《实施意见》提出应对疫情风险挑战，统筹抓好生产经营、改革发展各项工作要求的主要工作目标及具体举措“一守两清三控四确保”。即：“一守”，守住一条底线，确保现金充裕、经营稳定。一是多措并举，优化融资结构，降低融资成本，保障资金平稳运行。关注疫情变化，动态调整资金平衡；预判资金风险，合理安排贷款，实现削峰减压；扩大授信额度，争取无还本续贷政策；研判汇率走势，择机开展锁汇业务，封闭汇率风险敞口；推进银行间市场交易商协会注册，增加融资授信储备。二是加强存货资金管控，实现高效周转。夯实存货占用指标，优化存货压控责任和考核体系；动态跟踪存货占用存量，严控增量；拓宽销售渠道，缩短销售周期，提高周转效率，压缩库存量。三是动态调整收付款政策，加快销售回款，确保现金回流。“两清”，推进两项清理，盘活资产，提升效率。一是对现有库存资产全面进行清理，充分盘活与利用库存资源。同时，严格控制新增库存，有效避免市场下行期间高库存减值风险。二是清理相关方保产作业，规范相关方劳务、加工、运输等业务，清理与压缩非必要性支出，最大限度挖掘内部潜能，提高劳动生产率。“三控”，加强三项管控，提升抵御疫情风险能力。一是控采购。加强市场研判，优化采购策略，调整采购结构，降低采购成本，把握采购节奏，坚决杜绝产生双高(高价、高量)库存。二是控成本。深入推进降本、增效举措。密切关注疫情风险，滚动编制月、季度预算，动态监控效益变化情况、制定应对措施；深入开展行业绩效对标工作、充分发挥“1+6”对标委员会作用，通过对标，找差距、定措施、补短板；梳理降本项目、按项目跟踪落实，确保吨材100元降本目标完成。三是控费用。逆周期调整各项费用支出，压缩一切非生产性开支，厉行节约；充分利用疫情期间各项减免优惠政策，做到应享尽享。“四确保”，实现四个确保，全面推进公司持续健康发展。一是确保疫情防控到位。坚决落实鞍钢集团“四个确保”工作要求，确保零输入、零感染，继续做好防控工作，防止疫情反弹。二是确保安全生产底线。加强相关方管理，采取“四不两直”方式，不定期开展检查，排查安全隐患，杜绝安全事故。三是确保“双跑”目标实现。积极抢占市场，深入开展对标挖潜、降本增效工作，确保“跑赢大盘、跑赢自身”经营目标实现。四是确保各项变革如期推进，以变革对冲疫情带来的经营风险。打造朝阳钢铁改革升级版，深入推进鲅鱼圈分公司市场化机制改革，释放经营主体内在活力；加快营销体系改革，提升市场应变能力和快速反应能力；强化成本管理方式变革，深入推进全系统降本。
鞍山钢铁将以坚决打赢“五大战役”全力实现“跑赢大盘、跑赢自身”目标。一是要坚持“外防输入、内防反弹”防控策略，坚决打赢疫情防控“阻击战”。二是要发挥营销“龙头”作用，以客户为中心、以市场为导向，精准对接市场，优化资源配置，提高市场占有率，坚决打赢抢占市场“争夺战”。三是要强化集约化、减量化生产，做好生产组织，要坚持“系统管、管系统”思路，突破极限内外对标找差补短板，坚决打赢降本增效“持久战”。四是要变革创新，激发活力，继续优化管控模式和授权体系，加大授权放权力度，加快市场化改革步伐，坚决打赢企业改革“攻坚战”。五是要居安思危，防患未然，严防安全环保风险，坚决守住资金底线，坚决打赢风险防范“防御战”。
受新冠肺炎疫情影响，当前已经处于风险叠加的危机时期。对此，鞍山钢铁按照党中央国务院的决策部署和鞍钢集团相关要求，牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，积极应对当前困难和挑战，最大程度化解风险，坚决抓好疫情防控工作，确保生产经营平稳运行，改革工作稳步推进，力争实现“跑赢大盘、跑赢自身”的目标。
《实施意见》提出应对疫情风险挑战，统筹抓好生产经营、改革发展各项工作要求的主要工作目标及具体举措“一守两清三控四确保”。即：“一守”，守住一条底线，确保现金充裕、经营稳定。一是多措并举，优化融资结构，降低融资成本，保障资金平稳运行。关注疫情变化，动态调整资金平衡；预判资金风险，合理安排贷款，实现削峰减压；扩大授信额度，争取无还本续贷政策；研判汇率走势，择机开展锁汇业务，封闭汇率风险敞口；推进银行间市场交易商协会注册，增加融资授信储备。二是加强存货资金管控，实现高效周转。夯实存货占用指标，优化存货压控责任和考核体系；动态跟踪存货占用存量，严控增量；拓宽销售渠道，缩短销售周期，提高周转效率，压缩库存量。三是动态调整收付款政策，加快销售回款，确保现金回流。“两清”，推进两项清理，盘活资产，提升效率。一是对现有库存资产全面进行清理，充分盘活与利用库存资源。同时，严格控制新增库存，有效避免市场下行期间高库存减值风险。二是清理相关方保产作业，规范相关方劳务、加工、运输等业务，清理与压缩非必要性支出，最大限度挖掘内部潜能，提高劳动生产率。“三控”，加强三项管控，提升抵御疫情风险能力。一是控采购。加强市场研判，优化采购策略，调整采购结构，降低采购成本，把握采购节奏，坚决杜绝产生双高(高价、高量)库存。二是控成本。深入推进降本、增效举措。密切关注疫情风险，滚动编制月、季度预算，动态监控效益变化情况、制定应对措施；深入开展行业绩效对标工作、充分发挥“1+6”对标委员会作用，通过对标，找差距、定措施、补短板；梳理降本项目、按项目跟踪落实，确保吨材100元降本目标完成。三是控费用。逆周期调整各项费用支出，压缩一切非生产性开支，厉行节约；充分利用疫情期间各项减免优惠政策，做到应享尽享。“四确保”，实现四个确保，全面推进公司持续健康发展。一是确保疫情防控到位。坚决落实鞍钢集团“四个确保”工作要求，确保零输入、零感染，继续做好防控工作，防止疫情反弹。二是确保安全生产底线。加强相关方管理，采取“四不两直”方式，不定期开展检查，排查安全隐患，杜绝安全事故。三是确保“双跑”目标实现。积极抢占市场，深入开展对标挖潜、降本增效工作，确保“跑赢大盘、跑赢自身”经营目标实现。四是确保各项变革如期推进，以变革对冲疫情带来的经营风险。打造朝阳钢铁改革升级版，深入推进鲅鱼圈分公司市场化机制改革，释放经营主体内在活力；加快营销体系改革，提升市场应变能力和快速反应能力；强化成本管理方式变革，深入推进全系统降本。
鞍山钢铁将以坚决打赢“五大战役”全力实现“跑赢大盘、跑赢自身”目标。一是要坚持“外防输入、内防反弹”防控策略，坚决打赢疫情防控“阻击战”。二是要发挥营销“龙头”作用，以客户为中心、以市场为导向，精准对接市场，优化资源配置，提高市场占有率，坚决打赢抢占市场“争夺战”。三是要强化集约化、减量化生产，做好生产组织，要坚持“系统管、管系统”思路，突破极限内外对标找差补短板，坚决打赢降本增效“持久战”。四是要变革创新，激发活力，继续优化管控模式和授权体系，加大授权放权力度，加快市场化改革步伐，坚决打赢企业改革“攻坚战”。五是要居安思危，防患未然，严防安全环保风险，坚决守住资金底线，坚决打赢风险防范“防御战”。
