宝武、鞍钢、马钢、中国东方联手，华宝冶金震撼面世！

9月13日下午，华宝冶金资产管理有限公司揭牌仪式在中国(上海)自由贸易试验区世博园区的中国宝武大厦举行。

       作为境内首家专注于冶金行业资产整合与管理的专业化资本运作平台，由4家国企股东联手打造的华宝冶金资产管理有限公司（简称“华宝冶金”）于9月13日在上海面世。中国宝武党委书记、董事长陈德荣指出，华宝冶金的诞生标志着中国冶金行业国企与金融业国企携手布局与深耕未来迈出了坚实的一步，公司股东方强大的行业背景与金融资源，将有助于探索出一条金融增强服务实体经济能力、助力冶金产业优化升级、实现产业链金融蓬勃发展的成功之道。

　　据了解，华宝冶金是由3家央企与1家地方国企作为联合发起人，合计出资20亿元所搭建的产融结合平台公司。4个股东分别是中国宝武钢铁集团有限公司（简称“中国宝武”）、中国东方资产管理股份有限公司（简称“中国东方”）、鞍钢集团有限公司（简称“鞍钢集团”）和马钢（集团）控股有限公司旗下马钢集团投资有限公司（简称“马钢投资”）。其中，中国宝武持股比例为37.5%，中国东方和鞍钢集团各持股25%，马钢投资持股12.5%。

　　在当前我国钢铁产业转型升级的大背景下，华宝冶金资产管理有限公司筹备组组长庞远林认为，华宝冶金问世是实体产业借助金融资本的助力发展，金融企业更好地服务于实体经济发展的一种创新探索之产物，它从立项之初的使命就是化解冶金行业过剩产能、促进冶金行业健康发展，愿景便是打造最具竞争力的行业性资产管理公司。据庞远林介绍，四家发起股东方均高度认同华宝冶金所承载的责任和使命，表示将充分发挥各自资源与能力优势而全面支持公司运作，使得华宝冶金成为中国冶金行业发展历程中的重要里程碑。

　　产业端与金融端有机结合 行业转型升级向纵深推进

　　近些年来，我国各行业去产能已取得阶段性成果，但冶金行业仍面临着中期产能过剩、相关企业的负债率高企、潜在不良资产规模较大、产能布局需重新调整、产品结构需转型升级等问题。与此同时，目前我国金融风险整体可控，但银行不良贷款规模仍在增长，企业债券违约事件频发，化解过剩产能与“僵尸企业”出清过程中也给银行资产质量带来一定消极影响，尤其是商业银行因化解过剩产能带来的信贷风险集中于钢铁冶金等行业。

　　陈德荣为此坦言，当前我国实体经济和金融系统面临的问题相互纠结，冶金产业风险某种程度上成为金融风险的重要来源之一。他认为，金融和产业的多重矛盾聚焦于不良资产，而解决这一关键问题需要相关各方从战略角度着眼，从金融和产业两方面入手，逐步建立冶金产业健康而可持续的新长效机制，行业性金融资产管理公司由此应运而生。

　　华宝冶金的突出优势与作用，在陈德荣看来，一方面是它在产业端聚集了央企中最大的两家钢铁企业，以及一家极具代表性的地方钢铁企业，由此具备了可处置冶金行业产业不良资产的先天能力，可以从供应端“寻找风险源”、从产业链各环节调整产业布局，从而消除落后产能、提高产业效率、化解产业危机；另一方面体现在金融端，通过引入四大国有金融资产管理公司之一的中国东方作为华宝冶金核心股东，凭借后者多年来在资产管理领域积聚的专业优势和全牌照金融“工具箱”的技术优势，这将为中国冶金行业的转型升级带来新视角、提供新思路、增加新动能。

　　资料显示，中国东方自1999年成立以来，已累计处置了超过1万亿元各类不良资产，并探索出多种形式的资产管理业务模式，其业务涵盖不良资产、保险、银行、证券、信托、普惠金融、信用评级和国际业务等。

　　提高钢铁产业集中度再次启航 国有资本市场化运作深度试水

　　中国钢铁产业集中度普遍长期以来偏低。早先的数据显示，中国钢铁行业CR10从2010年的48.6%下滑至2015年的34.2%的历史谷底。而同时期，日本前四大钢铁企业的产能集中度高达83.3%，美国前四大钢铁企业产能集中度为70%，欧盟前八大钢企产能集中度为64.9%。

　　国务院2016年9月发布的《关于推进钢铁产业兼并重组处置僵尸企业的指导意见》指出，至2025年，中国钢铁产业前十大企业产能集中度将达60%-70%，其中包括8000万吨级的钢铁集团三至四家、4000万吨级的钢铁集团六至八家，与部分专业化的钢铁集团。

　　为响应国家层面提出的供给侧结构性改革要求，宝钢集团与武钢集团于2016年一举实施了合并重组，促进了境内钢铁产业集中度首次回升。至2017年，我国钢铁产业集中度进一步回升，其中粗钢产量前四大钢企的市场份额21.9%，在2016年基础上提升了0.2个百分点。

　　成效已现，但进程缓慢。作为国内首家国企股东发起设立的专注于冶金行业的资产管理公司，华宝冶金被赋予更多的历史使命，将有助于进一步提高钢铁产业集中度，推动行业实现高质量发展。

　　在华宝冶金资产管理有限公司筹建过程中，市场化原则是被最多提及的字眼。资产管理的业务特性，要求其具有更大的议价能力、更高的决策效率、更灵活的定价机制，因此市场化运作将成为华宝冶金的基本特征。单从股权性质来看，华宝冶金4家股东均为国资背景，的确有着显眼的国资烙印，但细察一下，其多元股权结构中，无股权独大的实控人的公司治理结构，使华宝冶金在诞生之初就被赋予了市场化基因。

　　陈德荣对此进一步明确表示，希望华宝冶金在运作实践中，能建立起更好的人才吸纳与薪酬激励机制，焕发出体制机制上的内生活力，并创新运营发展模式，而中国宝武等愿意在股东层面给予积极的支持，四方股东都期待华宝冶金成为一个更具有市场竞争力的资产管理公司。

　　中国东方党委书记、董事长吴跃也表示，入股华宝冶金是金融机构回归本源，专注主业，提升服务实体经济质效，防止金融脱实向虚的一次大胆尝试。他强调，中国东方要发挥好自身近20年来累积的市场化方式与专业化运作之优势，尤其可调动上千万客户资源优势，推动华宝冶金今后更好地在日愈趋紧的资管行业监管环境下，通过投行化手段，做好行业内的债务处置、资产处置和企业处置，较快地成长壮大为中国冶金行业的新生商业力量，并为股东带来良好的投资回报。