首钢召开四地钢铁业1～9月及三季度经济活动分析会

10月17日，首钢召开2015年四地钢铁业1～9月份及三季度经济活动分析会。首钢总公司领导靳伟等及各单位、各部门党政一把手参加会议。

    靳伟强调，钢铁行业到了为生存而竞争的阶段，一定要解放思想、不讲客观，树立为生存而战的竞争意识，依靠改革、依靠创新、依靠自身努力，应对严峻挑战。张功焰要求，要切实增强紧迫感、危机感，认真分析数据背后反映的差距，持续优化产品结构、不断强化内部协同，真正做到跑赢市场、跑赢同行、跑赢自己。

    10月17日，首钢召开2015年四地钢铁业1～9月份及三季度经济活动分析会。首钢总公司领导靳伟、张功焰、赵民革、顾章飞、王涛、刘建辉及各单位、各部门党政一把手参加会议。刘建辉主持会议。

    靳伟在讲话中首先分析了当前钢铁业面临的残酷市场竞争形势和首钢面临的严峻挑战。他指出，新常态下，钢铁行业进入了为生存而竞争的阶段，处于寒冬中的“一九”，要生存得更好，唯有直面严峻的挑战，牢固树立为生存而战的竞争意识，通过扎实有效的工作，构建新常态下的竞争优势。

    围绕做好下一步工作，靳伟强调，第一，解放思想，不讲客观。要在日益严峻的挑战面前，做到不讲客观，体现出持续追求效率和效益、超越自我、不断进步的决心和信念。要眼睛向内、自我剖析，找准问题、正视差距，用“五把尺子”衡量自身工作。要与自己比、与计划比，还要与行业比、与先进比，看是进步了还是退步了，差距是缩小了还是扩大了。要层层找差、传导压力、激发活力，对经营结果负责，形成离标兵越来越近、让追兵越来越远的竞争态势。

    第二，盯住薄弱环节，狠抓考核落实。要加强检查考核，进一步夯实责任，狠抓薄弱环节，对照目标任务，看完成、抓落实，动真格、严考核。领导干部要以身作则、敢于负责、敢于担当，面对挑战敢于挺身而出。敢于担当不仅要体现在平时工作中，关键时刻一定要有胆有识、果断决策，真正成为带领职工战胜困难、渡过难关的主心骨。要找准薄弱环节，增强经营意识，攻坚克难狠抓落实，硬碰硬地做好提高劳动效率、压缩库存、降低财务费用、提高适应市场变化能力、加强基地间协同、产品出口等方面工作。

    第三，要做好首钢集团“十三五”发展规划和明年年度预算编制工作。集团管控向以战略型管控为主的模式转变，首先要把战略做实、把战略决策做实，使战略变成规划、化为蓝图、一以贯之，真正用战略规划引领首钢未来的发展。要高度重视中长期的规划，体现战略性、长期性、前瞻性、方向性和可实施性。全面预算管理不仅要注重生产经营预算，还要注重投资预算、资金预算。

    第四，切实抓好安全工作。安全生产工作必须求真务实，不能停留在表面上、形式上，要坚持不懈抓好基础管理，加强检查和考核，把安全生产工作抓实、抓细、抓到位，确保经营生产稳定顺行。

    张功焰指出，要切实增强紧迫感、危机感，坚持问题导向，层层传导压力，落实主体责任，认真分析数据背后反映的管理等方面的差距，持续优化产品结构、不断强化内部协同，真正做到跑赢市场、跑赢同行、跑赢自己。

    张功焰强调，一是抓好产品结构调整，适应市场要求；二是大力降低库存和资金占用，提高管理水平；三是继续在提高劳动效率上狠下功夫，切实提高企业劳动生产率和市场竞争力；四是采取硬措施确保完成四季度计划指标，坚守全年目标任务不动摇；五是高度重视2016年预算编制工作，为明年工作打好基础。

    赵民革指出，要以超常的努力，全面完成目标任务。一是敢于定更高的标准，敢于打破常规思维，在降低成本上下更大功夫；二是要在产品上下功夫，以过硬的产品占领市场；三是要提高资金运营效率，大幅降低资金占用，切实提高劳动效率，增强竞争力。

    顾章飞、王涛、刘建辉分别就进一步找差反思落实措施、加强企业内部管理、快速适应市场变化、强化安全管理等方面提出具体要求。