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中信泰富特钢集团湖北新冶钢十年发展纪实

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2004年,新冶钢成立。改制使这个百年老店,抓住了历史机遇,实现了历史转型,开创了历史性发展,创造了历史性和谐,实现了凤凰涅槃般的历史嬗变和华丽转身。历史的机遇新冶钢的前身可上溯到1…

2004年,新冶钢成立。改制使这个百年老店,抓住了历史机遇,实现了历史转型,开创了历史性发展,创造了历史性和谐,实现了凤凰涅槃般的历史嬗变和华丽转身。
历史的机遇
新冶钢的前身可上溯到1908年,中国近代著名的实业家盛宣怀创办成立的中国第一家钢铁联合企业——汉冶萍煤铁厂矿有限公司。汉冶萍公司饱经磨难,几经兴衰,艰难发展。解放后,国家于“一五”时期投入资金对大冶钢厂进行改造,冶钢成为我国第一个规模最大的纯特钢生产企业,其中国“特钢长子”当仁不让!
然而,计划经济时期的“包袱沉重、机构臃肿、人员过剩、机制不活”等“通病”,在当时的冶钢极为突出,企业效益每况愈下,逐步限于亏损,员工工资不能按时发放,这个原是伟岸的“长子”,显现疲态,再一次处于历史的关键时刻。
本世纪初,我国市场经济体制飞快发育,湖北省国有产权制度改革如火如荼,鉴于冶钢当时的境况,冶钢集团有限公司的改制被省政府纳入重要议事日程。几经策划酝酿,经过周密设计,冶钢集团产权制度改革方案最终以招商引资的方案上报国家,2004年11月9日,经国家发改委及国家商务部共同批准,国家发改委下发【2004】2027号文件,核准香港中信泰富出资收购冶钢集团钢铁主业资产,组建湖北新冶钢有限公司。
从冶钢的历史看,从新冶钢成立以来所取得的成就和发展来看,是国家经济转型造就了历史机遇,是改制使这个“百年老店”再次焕发青春,彰显出勃勃生机,步入了崭新的历史发展时期。
历史的转型
新冶钢将中信泰富的经营理念和管理理念及市场理念,与新冶钢的实际相结合,从多方面实现了历史的转型。
把脉历史,修正航向。新冶钢成立后的第一项战略性工作,就是深入研究这个百年企业。掀开一页页厚重的历史,新冶钢决策层发现,过去的冶钢长期致力于特钢、军工高端产品的生产,积累了丰富的生产、管理经验。可是另一方面,本世纪初,在“什么赚钱就生产什么”的思想下,“特”字却不再明显。根据种种情况分析,决策层制定了“以技术创新为核心,以科学发展为动力,以争创名牌为手段,全面提升行业竞争优势,把新冶钢建设成最具核心竞争力的特钢企业”的发展战略,以国际化的视野,高瞻远瞩,运筹帷幄,瞄准“世界一流的特钢企业”的方向,开足马力,向前航行。
引入机制,转变观念。从独资的国有企业,到产权多元化的公司,新的机制给转变观念创造了条件。首先是引进贴近市场的经营理念,由产量转向抓品种、质量、效益,建立高效运作的产供销一体化机制。其次是管理方式的转变。以层级负责制为基础,实现管理的扁平化、高效化。第三带来了企业组织制度、运行机制的根本性改变,真正成为了市场主体。
填平补齐,创造条件。新冶钢在特钢发展方向下,为了满足特钢生产的需要,进行了大规模技术改造,完成在线设备的120多项填平补齐小型技术改造项目。技改的投入,增强了产品结构的转型调整,产品合金钢由60%上升到85%。
全面深入的诊断分析,科学准确的战略定位,层层推进的有力举措,促进了新冶钢的历史转型。十年来,新冶钢实现了历史性的转型:发展实现了由规模型向质量效益型的转型,市场实现了由内贸型向外贸同步发展的转型,用户实现了一般制造商向知名制造商的转型,自身实现了由大众供应商向专业供应商的转型,产品实现了由中低端向中高端的转型。正是这一系列的转型,使企业显现出勃勃生机,因而被湖北省委书记李鸿忠盛赞为“新冶钢是中信在鄂的典型代表作。”
历史的发展
新冶钢成立前的50余年,冶钢最高销售收入仅60亿元,而到目前,达到近200亿元,短短的十年取得了历史性的发展。
根据国家产业政策,结合中信泰富特钢集团的战略目标,在2008年以前,就先后投资44个亿,围绕工艺配套进行了一系列的项目新建,突出专业发展新建了90万吨焦化、银亮钢、273无缝钢管、460无缝钢管等五大效益工程。尽管如此,随着企业的不断发展,一系列的问题展现在决策层面前:
金属料不平衡,炼钢、成材能力不平衡;落后产能还有相当部分,而国家关于关闭的最后时限迫在眉睫;循环利用率低下,能源再利用技术手段落后,节能减排压力大;棒材占有主导地位,产品的相对单一使得企业应对市场风险的能力低下。
经过通盘考虑慎重决策,2008年集团决定,投资100亿元对新冶钢实施“淘汰落后、特钢升级”改造,掀开了新冶钢发展的新的一页。改造“以国家产业政策为指导,立足平衡现有产能,理顺工艺流程,降低生产成本为出发点”,本着“淘汰落后、等量置换、节能减排、特钢升级、循环利用”的方针,按照“高起点、低投入、快产出”的原则,实施“精品+规模”战略,打造新冶钢未来的发展格局,实现新冶钢的持续稳定发展。
特钢升级改造突出四个方面:
一是放弃规模效应,科学规划布局。改造后产能基本没有增加,而是着力推进“合金棒材”、“特种钢管”、“特冶锻材”三大基地的建设,为新冶钢在“十二五”期间实现转型升级和跨越式发展奠定了坚实基础。
二是突出集成创新,形成新冶钢特色。改造过程中,对工艺布局和产品结构进行了全面调整和创新,形成了新冶钢特有的全流程、一体化特钢大生产格局,实现了新一代钢铁厂优质产品制造、高效能源转换、资源循环利用的三大功能,形成了特钢行业的长、短流程相结合,高效率、低成本优势。
三是体现了低碳钢铁、绿色发展的理念。二期工程项目采用了TRT发电、干熄焦发电、煤气综合利用等先进的节能环保技术,其中烧结烟气脱硫项目投资5200万元,循环水项目投资近7000万元,整个节能项目、节能技术等方面总投入超过总投资的10%以上。
四是积极淘汰落后,践行国家产业政策。新冶钢的二期改造工程的另一个主要内容是淘汰高能耗、高污染的落后产能,先后淘汰了小高炉、小电炉、小烧结等落后产能共计几百万吨,整个淘汰项目得到了相关部门的核实和验收。
2009年特钢升级工程正式启动,于2011年全面建成投产,建成了“合金棒材”、“特种钢管”、“特冶锻材”三大特钢生产基地,再造了一个新冶钢,形成了品种规格齐全、产品形式多样、工艺特色鲜明的服务优势,成为冶钢历史上投资规模最大、发展速度最快、经济效益最好的历史时期,为新冶钢的持续、健康发展奠定了坚实的基础。
历史的成就
新冶钢成立的十年,是飞跃发展的十年,这个时期在冶钢的历史长河中不愧为一个显著的辉煌,生产经营及企业发展所取得的成就令人瞩目。
生产经营稳步增长。短短十年时间,焦、铁、钢、钢材产量,销售收入大幅增长,其中钢产量几乎相当于冶钢时期半个世纪的总和,企业盈利能力不断提升,吨钢利润率、销售利润率等指标长期保持行业前列,员工收入成倍增长。
国际市场有效拓展。新冶钢按照集团的总体战略布局,把做大做强国际市场,作为重点突破,成功跻身于国际市场竞争,与2004年比,出口增幅达7倍,多项产品打破国际知名企业的垄断,在国内实现顶替进口,取得了国际五大油服企业的全球供应资格。
行业话语权不断提升。国家钢铁十二五规划明确要求:要“增强中信泰富特钢等龙头企业的引领作用”。近年来,新冶钢先后主持制订或修改多项国家标准及军工标准,在“产品——技术——标准”的进程上有新进步;先后承担国家十二五首批863计划等,转炉冶炼特钢达到国际先进水平。
各方面得到充分肯定。2014年,新冶钢被列入“湖北企业100强”榜单,名列第17位;公司先后荣获全国“社会主义劳动竞赛先进集体”,“全国模范职工之家”,“全国钢铁工业先进集体”,“全国企业文化建设优秀单位”,“湖北省长江质量奖”等荣誉或称号。
历史的和谐
“人文”、“和谐”是中信泰富特钢集团的重要理念之一,围绕这一理念新冶钢在社会和谐、自然和谐、人文和谐等各方面,作出了更为广泛的努力。
坚持以人为本,构建企业和谐。近几年来,新冶钢在员工福利、社会保障方面不断创新出长效机制,彰显企业的“人文”、“和谐”文化:互助帮扶基金彰显员工之情,健康保险基金消除后顾之忧,补充医疗保险再添新的保障,彰显了企业大爱,员工的归属感、自豪感前所未有。
担当社会责任,构建社会和谐。“十一五”以来,新冶钢先后投入巨资,实施烟气治理、污水治理、噪音治理等环保工程,打造环境友好型企业,取得了良好的社会效果,逐步打造出一个“低碳、绿色、环保、健康、和谐”的新冶钢,先后荣获国家建设部“城市节水优秀范例奖”,湖北省“十大节能减排行动环保创新单位”、“湖北省首届企业文化节环境友好奖”等。
心系周边社区,构建社企和谐。新冶钢的发展,没有忘记周边社区的和谐共建,为社区修建活动广场,整治道路等等,给社区一个安全、健康的环境,受到了社区市民的肯定。
今天的新冶钢,蓝天白云,自然和谐,厂居共建,社会和谐,企业关爱员工,员工忠诚企业!这是历史的和谐!
千里长江之滨,百年明珠钢城!新冶钢在集团的决策和指导下,始终坚持科学发展观,短短十年时间,无论是在企业的发展上还是在企业的经济效益上,无论是在技术装备的硬件上,还是在企业文化的软件实力上,这个百年老店实现了凤凰涅槃般的历史嬗变和华丽转身,在其百年的历史长河中,留下了可歌可泣、浓墨重彩的一笔!
如今,湖北新冶钢按照中国中信集团常振明董事长关于“牢记办大办好特钢的历史使命,传承百年基业,打造百年品牌,努力发展成为国际一流的高效率、专业化、集约化、具有强大竞争力的特钢企业,不断为我国特钢产业和地方经济发展作出新的更大贡献”的指示,紧紧围绕集团关于“建成全球最具竞争力特钢企业集团”的目标,传承梦想,励精图治,再铸辉煌!

 

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