“亮剑”河北钢铁集团用扭亏增盈实绩检验教育实践活动成效

自党的群众路线教育实践活动在全行业广泛开展以来，钢铁企业认真开展教育实践活动，使思想认识得到进一步解放、体制机制得到进一步完善，并以作风建设的新成效夯实了群众基础。在“必选动作做到位”的基础上，河北钢铁集团将教育实践活动作为公司扭亏增盈工作的重大机遇和强大动力加以推进。面对钢铁行业困难的生产经营形势，他们勇于“亮剑”，果断提出将实现扭亏增盈目标作为检验教育实践活动成果的重要标准，并实施了多项有力措施。他们推行的低资金保障、低成本支撑条件下的生产组织方式，深化产线对标、营销创新措施等，为其他身处困境中的钢铁企业提供了借鉴。我们相信，河北钢铁集团在党的群众路线教育实践活动中，紧密结合企业实际所进行的探索创新，一定能够取得实效。

6月9日，河北钢铁集团召开党的群众路线教育实践活动推进会，部署安排第二环节活动。河北钢铁集团董事长、党委书记于勇指出，第二环节要坚持问题导向，深入查摆问题，把活动成效体现到中心工作上，要用扭亏增盈的实绩来检验教育实践活动的成效。
　　河北省委督导组对河北钢铁集团教育实践活动第一环节工作给予高度评价。第一阶段，河北钢铁集团在抓好理论学习的基础上，结合实际全面开展对标活动。目前，河北钢铁集团领导班子和成员已着手整改落实意见建议350余项，集团累计制定加快改革发展、推进转型升级的举措85项，确定立行立改事项179项，制定利民惠民的制度措施64项，落实利民好事实事245项。
　　“实现扭亏增盈是检验河北钢铁集团教育实践活动的重要标准之一。”于勇表示。他认为，企业要摆脱困境，当务之急是彻底颠覆高盈利时期形成的资源配置模式，抓紧建立“低资金保障、低成本支撑条件下的生产组织方式”。当前，河北钢铁集团正大力削减原料、动力、人工、资金四大基本要素以外的非生产费用支出，全面建立低廉的结构成本模型，依法依规清退产业链上各种外委、外雇、外包，充分利用企业外部丰富的社会资源，合理转移附加成本，等等。据介绍，仅降低外工费一项，河北钢铁集团年可减少人工成本近1.2亿元。
　　“深化产线对标是实现扭亏增盈的一项重要措施。”于勇表示，产线对标、产品档次的提升，不仅是解决当前生存压力的需要，更是提升企业未来竞争力的需要。他认为，一个仅靠低成本生存的企业最终是没有内生动力的，必须培育自己的拳头产品和过硬品牌。要真正从深层次查找出成本差距、工艺水平差距、产品结构差距，特别是分配制度和管理体制的差距。河北钢铁集团将借助第二环节查摆问题这个大势头，进一步营造全面产线对标的大环境、大平台，通过对标，优化各条产线的资源配置，将最好的技术、最高端的管理人才、最优厚的待遇配置到产线上，增加产线吸引力，激发科技人员服务产线的积极性。
　　在谈到营销工作创新时，于勇表示，河北钢铁集团彻底颠覆以生产为中心的传统营销模式，紧紧围绕产品和用户升级转变营销模式，加强战略营销、技术营销和服务营销。在全集团推广舞钢、石钢的理念和做法，强化“特钢”营销理念，尊重历史、尊重市场、贴近客户，持续培育直接的高端客户群，以客户的需求引领产品结构的调整和产品档次的提升。据了解，今年1~4月份，河北钢铁集团累计出口钢材209万吨，同比增长64%，其中镀锌板、彩涂板等高附加值产品比例达到37%。