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评论:钢铁电商已超百家 转型升级以后拿什么赚钱

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“当前大宗商品电子商务有580多家,其中涉及钢材的有100多家”,中国物流与采购联合会副会长蔡进介绍说,钢铁电子商务在目前在所有大宗商品电子商务中走在最前列。他认为,当前钢铁行业存在三…

“当前大宗商品电子商务有580多家,其中涉及钢材的有100多家”,中国物流与采购联合会副会长蔡进介绍说,钢铁电子商务在目前在所有大宗商品电子商务中走在最前列。他认为,当前钢铁行业存在三个“痛点”,生产方式须转变,以解决产能过剩问题;钢铁流通须精细化,解决物流成本高、效率低问题;须建立诚信信用体系,解决债务链问题,而钢铁行业发展电商很大程度上能解决钢铁行业的这些“痛点”。

蔡进提到,电子商务平台的发展,很大程度上能抑制钢铁业产能过剩,倒逼企业由批量式向精细化生产方式转变。据其介绍,10年前的钢铁电子商务是信息服务平台;近3年信息服务功能向交易服务功能提升,电商平台升级为交易平台;近年再升级为物流平台。他认为,未来电商平台将解决信用问题,成为信用平台,“未来发展15年,电商平台将是信息、交易、物流、信用集为一体的平台”。

据了解,近年来,包括宝钢首钢邯钢马钢武钢、华菱钢铁、沙钢等钢铁生产企业都涉足了钢铁电商,另外,上海钢联、欧浦钢网、五矿发展、物产中拓、西本新干线、钢之家、找钢网、兰格钢铁等由钢贸企业或IT企业建立的钢铁电商,竞争也趋于白热化。

中国钢铁工业协会副会长王晓齐也表示,钢铁电子商务去年“起飞了”,电子商务平台将会对钢厂的定价模式、生产经营模式将产生“颠覆性影响”,“过去我们在避免钢厂成为代加工,(这种模式下)原料和产品决定不了价格,只能收代工费,这种情况过去我们在避免,但是现在看来,如果电子商务发展下去,这是有可能的,现在有色就是这种模式”。

目前钢铁电子商务是春秋战国时代,未来几年将经历大浪淘沙式的残酷竞争和洗牌。在金模网CEO罗百辉看来,钢铁流通进入创新阶段,虽然创新的模式很多,但最重要的就是电子商务。现在电子商务最重要的不是信息、交易,而是物流功能,根本是解决物流的问题,或者解决商流与物流统一的问题,淮矿物流“平台+基地”模式,很形象,平台就是解决交易,基地解决物流,“交易+物流”,或者叫“平台+供应链”。

钢贸商要转为流通商,只有这样才能把握流通领域的升值空间和升值条件。当前,很多钢贸商把资源买回来再卖出去,赚取差价,实际上只利用了流通领域一个很小的环节,就是交易环节。流通全过程,就是产品生产出来,通过交易、物流,最终送达消费者手中。交易后的物流环节没有把握住,就赚不到钱。过去,注重所有权,用所有权进行交换。现在,注重整个流通领域的物控权。如果能将物品控制在手中,就可以进行加工等很多流通领域应该做的事情,为交易平台所用。

“转型升级以后拿什么赚钱,就是拿物控权赚钱。但物控权需要掌控,一百吨钢材没有用,十万个一百吨钢材,整合到一个平台才有用。钢贸商、生产企业要转型为流通商,这是一个转向。在这个转型过程,如果不适应,就会被淘汰。也有些钢贸商做房地产,不做钢贸,这个不叫转型,叫转行。”罗百辉认为,钢贸商在未来转型升级过程中,要想真正发展,就要实现自身的转型,转型为流通商,承担起钢材产品的流通全过程管理。要把握钢铁流通发展的基本方向是电子商务。钢铁电商进入春秋战国时代,在这样的竞争条件下,一个钢铁电商若想生存、发展,必须具备四个方面:

必须是创新的平台。一是钢铁流通模式的创新,二是平台本身功能的创新。过去,钢铁电商平台主要是信息平台,提供供求信息、价格信息,进行线下交易。前几年,钢铁电商进入交易时期,以远期合约为主。那个时候的交易平台要创新,但交易方式不对,现在要从远期交易过渡到现货交易,中国斯迪尔这个方面走到了前列,是百分百现货交易。同时,有交易还要有物流支撑,所以就有了“平台+基地”的概念。解决了这些问题后,另一个关键就是信用,一定要解决信用问题。不解决信用问题,电商就和线下的交易没有区别。要打造“四位一体”的平台,即信息、交易、物流和信用“四位一体”。当然,现在更多的讲求“三位一体”,信用是可以预见的。

必须是规范的平台。钢铁电商实际上处在一个成长期,很不成熟。国家鼓励电商发展、成长;但另一方面国家也看到了在成长过程,电商不完善的地方,也就是风险所在。包括交易不规范、交割不规范等等。一个规范的电商平台就是一个成熟的电商平台。创新是核心,规范是关键。

必须是服务的平台。对电商平台建设者来说。第一位的就是服务,只用通过服务才能盈利。服务究竟是什么,首先要准确定位服务的对象。斯迪尔定位于生产商、流通商以及终端客户,这个很好。其次是体现服务的功能。要提供非常便捷。安全的一站式交易服务。第三是物流服务。交易后,平台要全方位做好物流服务。第四,也是最根本的,是信用服务。当然,还有融资、加工等方面的服务。

必须是发展的平台。平台首先必须能够引领整个钢铁流通体制的创新发展,这是平台必须要承担的历史使命。因为做到最后,能够符合钢铁流通体制创新的要求,平台就能够发展生存,这是显而易见的。其次,要成为钢铁产业链发展的强大引擎。未来3-5年,钢铁产业链是一个调整转型的过程,但也是钢铁产业由大到强的发展过程。如果说中国梦是民族复兴,那么钢铁人的梦想就是由大到强,要完成钢铁大国向钢铁强国的转变。平台做大做强就意味着钢铁产业做大做强。最后,就是能够推动平台上的客户(钢贸商、生产商及终端消费者)的发展。平台不管采取什么方式,要推动线上企业的发展,只有这样,自身才能发展。

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