东莞代工模式陷危局 市场倒逼双向蝶变

第三次工业革命曙光已现，高端制造业竞争暗潮汹涌。而整体处于全球生产链低端的中国制造正面临成本比较优势削弱的困境，甚至有机构看空未来中国“世界工厂”前景。

中国证券报记者在珠三角调查发现，在经济下行背景下，沿海制造企业普遍经营困难，东莞等地代工业再一次面临洗牌，而一些技术升级、主做内销市场的企业仍取得不错销售业绩。接受中国证券报记者采访的企业主、专家认为，用工等成本上升将倒逼以东莞模式为代表的中国制造加速转型。一方面，以政府引导为主，自上而下，迅速打造主导产业；另一方面，以企业自主创新为主，自下而上，培训创新体系和文化。如果两者能有机结合，加快技术创新，充分挖掘消费潜力，中国制造可以抓住以数字化制造为核心的第三次工业革命机遇，成功实现转型升级。

订单减少利润下降

好日子成追忆

“2007年以前，在东莞随便办个厂，就能大赚特赚，那时真是数钱数到手抽筋。”东莞市新伙伴实业总经理张鸿飞回忆起过往的好日子时，眼神里掩不住兴奋；但一谈到现实，就变得神情落寞。

“我们主要代工一些护腕等产品，出口到欧美市场，但这块业务从2008年开始，利润就越来越薄。今年3月以来，就很少接到新客户的订单，现在主要是依靠老客户的订单生存。”订单减少了，人工成本却在飞涨，张鸿飞扳着手指给中国证券报记者算了一笔账，“厂房租金2009年是6元/平方米，现在是8.5元/平方米。人工成本也升了很多，比如2009年请个师傅，1300元/月就差不多了，现在没有3000元/月保底，请不到人”。生产成本上去了，产品价格却没法涨，张鸿飞叹着口气说：“每个护腕成品出口到欧洲2009年的价格是1.8元，现在只有1.6-1.7元，不赚钱。”

在东莞樟木头镇银洋工业区一家台资电子厂，中国证券报记者看到，其招聘广告承诺，每月工作日为22天，流水线工人工资为2000元-3000元/月，此外有全勤奖等福利。

国泰君安研究报告显示，过去10年中，美国劳动力成本上升幅度稳定在2%-4%之间。而我国劳动力成本上升幅度由2000-2005年的10%上升到2005-2010年的19%。这导致我国单位劳动力成本占美国单位劳动力成本由2000年的3%迅速上升到2010年的9%。如果假设美国在2010-2015年劳动力成本上升速度为3%，中国为17%，到2015年，中国单位劳动力成本将占美国的17%，上升幅度接近100%。

“美国消费，中国制造”是过去十年来全球经济的主要特征。而随着中国劳动力成本迅速上升，以及危机后美国制造业劳动生产率的迅速提升，中国制造相对于美国成本优势将出现大幅削弱。

为了降低成本，不少企业已经搬迁到人工成本更低的地区。银洋工业区一女包加工厂负责人说：“从2009年开始，厂里就不断压缩规模，逐步把生产线迁移到广西等地。”

银洋工业区原本有一家大企业叫合俊集团，当时有上万人规模，但合俊倒闭之后，厂房转租给一些小微企业，工业区开始显得有些萧条。此前紧挨着合俊集团有一条繁华的小吃街，而随着合俊的倒闭，这条繁华的小吃街如今也逐渐凋落。紧挨着的店铺不少都打出转让的广告，一些自建房也挂出了出售广告。

工厂利润下降或者搬迁，对东莞的村镇经济冲击很大。很多农民的自建房已经租不出去了，他们的收入也开始直线下降。紧挨着银洋工业区的陈嫂家有两栋七层楼高的自建房，2008年以前，一套50多平方米的两室一厅每月租金大概在500-600元，目前仅为300多元。临街的店铺每月租金也由2008年前的5000多元降到如今的不到2500元。

在外部环境急速恶化的情况之下，今年上半年东莞GDP再次跌至低水平增速。8月2日，东莞市有关部门在年中点评会中披露，上半年全市生产总值为2166.95亿元，同比增长2.5%，GDP增速位列全省最末。在东莞33个镇街(包括松山湖)，有18个镇街的经济增速为负，其中排名倒数第一的沙田镇为-11.6%。虎门、长安、塘厦、寮步等几个工业大镇，仍然为负增长。

东莞市经信局局长冼周恩分析指出，上半年东莞企业盈利情况不理想有三大原因：一是亏损面同比扩大。上半年，有1260家规模以上工业企业亏损，亏损面达29.7%，同比提高4.2个百分点，亏损企业亏损总额同比增长31.3%。二是利润大幅下滑。规模以上工业实现利润总额94.54亿元，同比下降21.9%。三是综合成本上升。劳动力及融资成本仍处于上升通道，规模以上工业企业利息支出同比增长18.1%，职工薪酬同比增长11.4%。

代工模式难以为继产业集群优势变“双刃剑”

过去的二十多年，东莞通过提供土地、厂房，周边地区提供大量的廉价劳动力，外资办厂加工出口，创造出一度令人艳羡的东莞模式。这种高效的模式，曾给东莞带来了辉煌，以致坊间一度流传“东莞塞车、全球缺货”的说法。2007年，东莞GDP突破3000亿元，在国家统计局发布的中国经济城市排名中，列第8位。

东莞市政府顾问、中山大学(微博)港澳珠三角研究中心副主任林江表示，“东莞是以加工贸易企业为主，或者围绕加工贸易系统的配套企业，主要为了出口，行业也比较集中，比如电子、衣服鞋帽。”这种高度集中的产业集群，形成了良好的配套体系，同等条件下，在东莞做代工贸易会更便利。

“当市场变化快，一些国外厂商，考虑成本问题可能就会转移到东南亚，东莞方面就会失去订单。这就是容易被替代的方面，即便有产业集群，但这方面的优势也在逐步削弱。”林江分析说，“一旦打开缺口，产品订单转移到其他市场，跟随产品做的配套企业也会随之转移。这样东莞会形成一个庞大的‘企业外迁’，受到的冲击会比较大。”

广东金融学院院长陆磊表示，东莞的产业主要特征是两头在外，在2008年以前，都是通过先进口、后出口来获得附加值，赚取加工费用，但费用比较低。全球金融危机之后，无论是发达经济体还是新兴市场经济体，对这类产品的需求都处于低速增长期，甚至不排除某些地区比如欧元区的需求正在萎缩，这对于东莞地区的压力很大。

其实，产业集群优势也是一把双刃剑。林江表示，“东莞比较尴尬的是，形成一个产业集群并不容易，不愿轻易放弃订单，或者干脆依赖于此，不能自拔。这个体系反过来会限制东莞做其他方面的转型或者努力。”

早在1994年的时候，东莞就提出“推进第二次工业革命”，实施“三个转变”的战略构想：即由劳动密集型产业向资本、技术密集型产业转变；从数量扩张型发展向质量效益型发展转变；从政府主导型经济向市场主导型经济转变。然而，在此后的十多年，东莞的“第二次工业革命”实质效果并不明显。黄埔海关数据显示，2008年，东莞出口到美国和欧盟比例占到50%左右，其中90%左右均为加工贸易。

东莞市委书记徐建华接受媒体采访时表示，东莞30多年的高速发展中，一个很重要的经验便是顺应市场发展规律，创造了很大的经济总量，形成了密集的工业集群，但也积累了很多问题，比如产业规划不够，导致“满天星斗，不见明月”。

陆磊表示，目前东莞面临的问题是，工业化走到后期的后工业化该做什么。后工业化无非是两种方向：一个是再工业化，沿着工业化的脚步能不能更高的智能化，以形成对原有劳动密集型产业的替代，还是工业化，做设计，用更好的设计水准使原有工业化水平得到提升。另一个是去工业化，不再走工业化道路，而是改走服务业道路，工业被视为第二产业。这两种思路在理论上都有道理，但实践者面临的难题是，能不能走得通。如果这两条道路走不通，最后的结果就是工业化死掉，也就所说的产业“空心化”，既没有升级，进行再工业化的改造；也没有进行现代制造业和现代服务业的崛起，就会面临空心化。

挖潜力补短板市场倒逼加速转型

过去几年，第三次产业革命已经成为业界共识。国务院发展研究中心产业经济部部长冯飞表示，以数字化制造的三次工业革命，突出的核心是对市场快速反应的能力，如果消费潜力充分挖掘，中国有很大的发展潜力。此外，如果弥补技术上的短板，中国企业仍然能把握住机遇。

事实上，从中国证券报记者了解的情况看，东莞一些实力强、效益好的企业普遍已从2008年开始升级转型，更新产品工艺，升级技术，避开国外市场，从出口专攻内销。

东莞台商协会副会长、程品电子科技有限公司董事长赖文程表示，“最近这几年经过提升机械的自动化，注重研发及销售，公司的议价能力提高了很多。”在同行普遍订单减少的情况下，程品电子的订单订单量每年都有成倍增长，今年也不例外。

徐建华强调：“东莞未来的发展主要靠‘三重’的推进。就全市而言，主要是集中在几个市级园区，将园区打造成一个增长极。镇上的企业很分散，主要通过搞工业集中区，通过统筹整合土地，引导建设镇上的工业集中区。‘三重’没有特殊的定义，没有特指哪类重大项目，没有很严格的限制，判断‘三重’的标准，主要是看它对转型升级的重要程度。”

而在年中点评会上，东莞市经信局局长冼周恩建议，进一步加强莞深产业合作，在与深圳毗邻的清溪、凤岗、黄江、塘厦等镇划出总面积为50—100平方公里的土地，建设省级产业转移园区，命名为东莞特区，引进国内外知名企业，用10—15年时间，打造超千亿元重大产业集聚区。

对于东莞未来的发展，林江认为，可以从两个方面着手。一个是自上而下，即依赖市政府方面的“三重”建设，比如最新的投资100亿元的华为项目；随着项目上马，配套工程也会相继跟上，对经济止血的作用比较稳定，不至于进一步滑落。

不过，这种转型并不容易。陆磊表示，从长期来看，未来选择怎样的主导产业作为自己的支柱产业，从可能性角度来看，主要的工业地区发展一般要依托高校、科研院所为载体，很难看到东莞有这种载体能够形成。真要做，可能也行，但这对于东莞来说难度很大。

陆磊表示，如果产业要高端化，增加附加值，一般而言需要研发基地。当然并不意味东莞做高端化或增加附加值可能性不大，而是这是一个时间跨度比较长的过程。不可能短期在东莞形成真正的研发基地，这是一个事实。东莞也在想一些办法，包括松山湖类似科技园区的建设；统计数据显示，东莞出口300强企业已经基本实现了设计加生产的运作模式。但是，东莞能否较短时间内形成研发力量进而实现可产业化，这是一个考验。

而另一条路是自下而上。冯飞判断，目前倒逼机制已经形成，现在的表现是沿海民营企业设备投资增长比较快，通过机器设备代替劳动力以弥补劳动力成本上升，提高劳动生产率。民营企业市场的自然反应非常快。下一步，就是要产品创新，价值链升级等，当然过程会比较痛苦，但民营企业在改革开放三十年自食其力能力非常强。

事实上，由于代加工模式无以为继，已经倒逼企业自寻出路。在产品展览厅，张鸿飞指出一款最近设计的产品表示，“正在与‘愤怒的小鸟’公司商讨合作，目前已经有相关产品获得专利、希望借助这款热门游戏开拓市场。”这位80后小企业主表示，“虽然很艰难，但是也要开始着手做品牌。”他透露，下个月初会有一批货与一家团购网站合作，毛利会好很多。