中南钢铁召开10月份经营分析会

会上，经营财务部、人力资源部、运行管理中心、营销中心分别对10月份整体经营情况、劳动效率提升、安全环保、制造能力提升和营销工作成效等情况进行了汇报，各基地对10月份经营业绩、全面对标找差、“三降两增”及费用削减推进情况及下阶段经营策划进行了汇报。

李世平肯定了10月份各基地在各项工作中取得的进步，强调要继续发挥“一总部多基地”优势，结合本单位实际，扎实做好降本增效等各项工作，努力实现生产经营目标。

就做好下阶段重点工作，李世平提出五点要求——

一是要紧盯安全不放松。各单位要根据近期安全生产情况和集团安全督导组检查反馈的问题，开展整改，举一反三，查找管理缺陷，制定应急措施，加强现场管控，确保安全隐患及时消除，确保年前安全生产受控。

二是要严格落实疫情防控。目前国内疫情处于多发，要贯彻执行当地政府防疫政策要求，抓好各项防疫措施落实落细落地，完善疫情防控应急预案并加强演练宣贯，保障防疫物资储备充足，确保生产经营秩序正常。

三是要做好劳动效率提升工作。要加强策划，采取措施，持续抓紧抓好劳动效率提升工作；要加强形势任务教育，做好宣传引导，坚持员工收入与企业绩效挂勾、与公司经营业绩相匹配。

四是要做好年度经营收口工作。各单位要保持持续向好的经营势头，加大加快落实各项降本增效措施，努力提升经营绩效，争取年底各项工作取得好的成效，确保完成四季度既定的经营目标。

五是要做好2023年工作策划。各部门要积极策划好明年年度预算、商业计划书及三年能力提升计划编制等工作，统筹安排2023年生产经营和投融资活动，做好采购、销售策划，以对标找差和产销研一体化促进能力提升，努力做到超越自我、跑赢大盘。

吴琨宗对各基地10月份工作进行了点评，并就贯彻落实本次会议精神提出要求——

一是要认真分析总结，采取措施巩固成果。要坚持“竞争在市场、竞争力在现场”理念，保持良好工作状态，以市场倒逼各项工作，针对问题落实整改、持续改善，努力实现生产经营目标。

二是要认清形势，想方设法提升企业竞争力。要把成本结构打开，进行细致分析，找到改善点，持续提升效率，努力对标挖潜降成本；要发挥“一总部多基地”优势，强化基地协同，促进共同进步。

三是要做好年底收官工作。要对照年度计划检查各项工作落实完成情况，做好明年工作策划，把工作做实做细、形成项目、落实责任，切实做到见人、见事、见数据。