首钢钢铁板块2019年一季度经营活动分析会召开

4月19日，首钢钢铁板块2019年一季度经营活动分析会在陶楼召开。会议旨在通过专题交流、专业点评和外部形势分析，促进各单位经验共享、需求对接，共同提高、共同进步，并通过交账对账，彼此激励、启发思考，把握和运用市场规律，创新突破，推动钢铁板块高质量发展。集团领导赵民革、刘建辉、卢正春，集团专业部门、钢铁板块各单位负责人参加。刘建辉主持会议。

今年以来，首钢钢铁板块各单位积极应对市场变化和环保限产压力，坚持眼睛向内、对标缩差，持续优化产品结构，提升全体系制造能力，经营管控和客户服务水平不断提高，多项指标稳中有进，经营成果取得开门红，为集团效益增长作出重要贡献。

会上，赵民革从生产运行、利润和现金流、安全环保、产品结构调整、三个跑赢、重点项目等方面评价了钢铁板块一季度运行情况；从生产效率、成本控制能力、经营能力、资本市场对接、安全环保基础工作方面指出了存在的问题；并分析了当前的钢铁市场形势。

围绕下一步工作，赵民革强调，当前，钢铁业发展机遇与挑战并存，钢铁产品价格震荡幅度进一步加大，各单位要提高站位，开阔视野，结合自身产品工艺特点、客户结构特点、区域市场特点，强化方向聚焦、专注聚力，做到不低估困难、不动摇信心、不松懈干劲，推进各项目标任务落袋为安、落账为实。

一是要保持定力，抓好高效生产这个“本”。要在安全环保稳定顺行的基础上，主动加压，改进生产运行质量，提高产线效率和能力。二是要深挖潜力，盯紧“双百工程”这个“点”。要突出“三个跑赢”的“抓手”功能，理顺“三个跑赢”与成本利润之间的内在逻辑，实施挂图作战，确保“三个跑赢”的成效真正体现到“双百工程”的目标兑现上、体现到财务报表的业绩提升上。三是要咬紧牙关，狠抓成本削减这个“纲”。要坚持把成本结构打开了分析，推进隐性成本“显性化”，确保每一项成本降低都有专门措施、专人负责；要坚持市场化改革，推进体制机制的创新，提高“三率”，进一步降低成本。四是要提升水平，抓好资金管控这条“线”。加强资金管控的实质是企业效率、效益资源要素的优化配置，要合理匹配融资，坚守运营“安全”的底线，确保资金流动更具效率，资金流向在最具效益产生的点位，提高全要素经营管控能力。

刘建辉指出，各单位认真总结一季度工作得失，保持目标定力，细化工作措施，在落实上下功夫，努力推进钢铁板块经营业绩提升突破，向集团党委、全体职工交出满意的答卷。要坚持问题导向，找准工作方法，持续改进；强化坚持、认真、学习，深入推进2019年预算工作；坚持底线思维，强化基础管理，确保安全环保。

卢正春指出，要努力攻指标、创水平、攀高峰；借鉴先进做法，创新经营思路，千方百计降成本；优化梳理工艺流程，提高设备作业率，发挥各产线能力；要按照投资少、见效快的宗旨，不断解决历史遗留问题；要持之以恒推进市场化改革，解决前进中的矛盾和问题；要结合自身实际合理控制资金使用和匹配融资，确保企业优质高效快速发展。

会上，股份公司、水钢公司、通钢公司分别作钢铁板块及本单位一季度经营活动分析；技术研究院、京唐公司、长钢公司、股份公司设备部分别作了产品推进工作完成、降本增效工作完成、板块产线作业率情况等专题分析汇报；集团战略发展部、经营财务部、系统优化部、安全环保部、人力资源部、技术研究院和股份公司采购中心、营销中心、制造部、设备部、能源部等11个专业部门分别结合专业工作对钢铁板块各单位一季度经营活动进行点评，并提出建议意见。在外部形势专题分析部分，发展研究院汇报钢铁行业形势研判，股份公司采购中心汇报国内原燃料采购一季度运作情况和后期市场分析，中首公司汇报进口矿采购、钢材产品出口一季度运作情况和后期市场分析，股份公司营销中心汇报产品销售一季度运作情况和后期市场分析。

为使钢铁板块干部职工充分感受百年首钢在打造新时代首都城市复兴新地标进程中焕发的新活力，感受百年首钢加快转型发展步伐，锐意推进园区开发建设中取得的新成果，此次会议专门安排了参会人员入住在工业厂房改造的首钢工舍精品酒店进行切身体验；并组织大家参观了西十冬奥广场、秀池、3号高炉、国家冬季运动训练中心、石景山等地，观看了首钢园区宣传片及厂史展览。大家被园区翻天覆地的变化所震撼，更加深刻地认识到肩负的使命和责任，纷纷表示要以习近平总书记视察慰问为强大动力，以全力以赴、苦干拼搏、快速奔跑的良好精神状态，持续推进各项目标措施精准落实，争创更好业绩，为百年首钢再创辉煌再立新功。