华菱湘钢着手重建信息化优势

华菱湘潭钢铁集团有限公司ERP（企业资源计划）系统升级改造项目于2018年11月份正式启动后，目前正在进行管理咨询和业务流程梳理。

   华菱湘钢信息化建设起步较早，2001年便在全国长流程钢铁企业中建设ERP，其后又不断增加新的应用系统，持续扩展功能。但是，老的框架和软件已经无法适应当今的业务需求，制约企业发展。据湘钢项目推进组权威人士向《中国冶金报》记者介绍，此次改造是华菱湘钢与上海宝信软件股份有限公司（以下简称宝信软件）合作进行的，实质上是对企业ERP系统“另起炉灶”进行重构，采用与原有系统完全不同的系统框架和技术软件。

   据了解，湘钢ERP升级改造共包括8个子项目：一是实施ERP管理咨询，二是建设财务及成本管理系统，三是建设供销一体化系统，四是建设设备工程系统，五是建设铁前MES系统（制造执行系统），六是建设线棒材MES系统，七是优化厚板MES系统，八是建设决策支持与分析系统。其中，前7项预计于2019年底完成，第8项预计于2020年3月底上线投入使用。在此之后，该公司还将升级原有宽厚板MES系统。

   下一步，该公司计划借鉴宝信软件的集团产业信息化管控模式，选定具有不同代表性的3家非钢产业单位作为试点，首先实现财务管控一体化，然后逐步在其他产业单位全面推行。未来，该公司还将把人力资源、审计、协同、党建等方面纳入集中管控系统，以提高产业单位的业务协同效率。

   湘钢重构企业信息化系统，旨在利用先进的信息技术，构建企业信息化和数字化管控平台，为进一步提升企业管理水平和市场竞争能力提供有效支撑，并实现如下目标：一是支持湘钢对钢铁主业及多元产业的管控，实现在一个平台上的一体化运作；二是实现产供销一体化管理，对内高效协同，对外快速响应；三是支持业务和财务一体化运作，实现财务与业务的无缝集成；四是实现资产投资、建设、运营的全生命周期高效管理；五是实现决策支持的数字化和可视化，建立管理驾驶仓，为公司高管提供重点关注的信息；六是为推进智能制造奠定基础。