马钢南山矿工会多管齐下开展降本劳动竞赛

为深入推进“六型”(平安矿山、质量矿山、科技矿山、精益矿山、人文矿山、可持续矿山)矿山建设，切实提高经营管理水平和产品竞争力，推动全面完成2018年各项目标任务，从8月份至年末，马钢南山矿工会多管齐下开展降本劳动竞赛。

   提高降本认知水平，拓宽增支增收途径。该矿工会首先举办了降本辅导讲座，邀请该矿财务、生产技术、设备保障及循环经济发展方面的4位专业技术人员，结合企业实际，讲授相关降本增效知识，分别从南山矿上半年生产经营与成本构成、生产工艺技术的运行与改造、设备运行与节能减排、加强矿山资源综合利用水平等方面进行了深入浅出的阐释，并提出了降本的相关建议，有效开拓了各单位削减成本、降本增效的思路和途径。

   灵活运用各种手段，提升职工降本意识。其二，认真做好宣传发动工作，采取多种形式，利用各种宣传媒体，讲形势、讲任务、讲责任，引导广大干部职工深刻认识开展消减成本劳动竞赛的重要意义，增强广大干部职工的的主人翁责任感，牢固树立竞争意识、忧患意识、成本意识和创新发展意识。大力宣传普及节约资源的各种知识，引导广大职工从身边的小事做起，改变惯性思维和不良习惯，从节约一滴水、一度电做起，堵塞每一个浪费漏洞，尽自己所能，降低物料消耗量，争当降本增效的模范，使节约成为习惯和时尚。

   强化降本任务分解，提高经济技术指标。其三，该矿工会积极做好降本劳动竞赛任务分解工作，他们根据矿业公司制定的竞赛目标，将宣讲成本的压力层层传导到车间、工段和班组、机台，通过各种有效途径，力争将修理费、劳务费、水电费、材料备件费等可控费用水平较上年平均下降5%。围绕这一竞赛考核指标，该矿工会深入开展对标挖潜活动，把降本活动与精益管理结合起来，重点围绕精矿品位、金属回收率、电力消耗等关键性技术经济指标，瞄准行业先进水平，寻找差距，通过技术攻关、强化管理、优化工艺等措施，不断改善和提高各项技术经济指标。

   积极推动创新创效，攻克降本增效瓶颈。其四，该矿工会切实加强以“全国劳模、卜维平大师创新工作总室”为代表的创新平台建设，紧紧围绕制约生产经营建设的“瓶颈”问题，组织开展技术攻关和创新创效活动，积极推进重点工程的技术创新、攻关活动，为节能减排、提高质量、降低成本、创新管理提供技术支撑。加大技改投入，加快数字化、智能化、信息化矿山改造和建设，对全矿老旧用电设备逐一排查，有计划、有步骤地加以淘汰更新，创新使用新技术、新装备、新工艺，不断提高科学技术在高质量发展中的贡献率。

   深化精益现场管理，激发企业创新活力。其五，进一步严格内部管理，通过持续推进“三标一体化”建设，深化精益现场管理，稳妥推进机构改革、人力资源优化、“三供一业”移交、辅助后勤社会化改革及集体企业整合等工作，广泛开展全员降本增效活动，开展好小改小革、修旧利废、合理化建议等活动，发动全体职工为公司消减成本建言献策、贡献力量，进一步激发企业创新活力，不断提高该矿经济运行质量和效益，

   加强资源综合利用，促进企业健康发展。其六，该矿工会大力通过加强矿山资源综合利用，短平快地兴建安徽省马鞍山铁矿资源综合利用示范基地马钢高村项目——450万t/a围岩综合利用加工系统，以此来助力该矿降本劳动竞赛，促进企业健康发展。