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鞍钢股份中厚板厂前10个月“成绩单”喜人

来源:兰格钢铁|浏览:|评论:0条   [收藏] [评论]

昨日(11月28日),鞍钢股份中厚板厂晒出前10个月生产经营“成绩单”:通过实施调品、“全面+精细”管理和全员降本增效“三项工程”,该厂前10个月保持盈利势头,其中,9月份两线实现同时盈利…

 昨日(11月28日),鞍钢股份中厚板厂晒出前10个月生产经营“成绩单”:通过实施调品、“全面+精细”管理和全员降本增效“三项工程”,该厂前10个月保持盈利势头,其中,9月份两线实现同时盈利,为完成全年生产经营目标奠定了坚实基础。

   今年以来,该厂以走高端、精品路线为定位,大力实施调品工程,导入产品比较差值,以实现不锈钢稳定供货为重点,不断做强差异化、特色化优势,赢得市场话语权,提升品种创效能力。厚板线着重调整热处理生产工艺,确保热处理炉满负荷生产,抢占市场占有率。截至10月底,厚板线品种钢创效能力显著增强,其中,耐磨钢和工程机械用钢等高附加值产品产量取得突破性进展;中板线不断发挥轧机优势,提高极限薄规格品种比例,盈利势头迅猛,连续10个月实现盈利。

   该厂深入践行年初职代会提出的“全面+精细”管理目标,建立完善了全员高效执行、全岗位标准化操作、全流程质量控制、全线风险排查、全面落实责任的管理体系。全面开展质量管理提升行动,健全全员质量绩效体系,强化质量风险防控,实行“24小时重点产品质量关注要点”质量预警管理;夯实设备基础管理,以提高设备作业率、保证设备功能精度为目标,持续优化点检定修模型,合理压缩日修、定修时间和频次,以维修成本经济性最优为前提,围绕提高备件在机寿命、延长检修维护周期,开展设备技术管理创新,提高两线作业率。

   实施全员降本增效工程,落实立项攻关的各项目标措施,激发全员创新创效的内生动力,推动成本控制达到新水平。开展重点岗位生产效率竞赛,以单位时间竞赛为基础,激发职工奋勇争先的劲头;将降本增效目标化为具体项目,实施正向激励,以项目带动指标降低,今年前10个月,该厂吨钢质量损失同比下降60%。

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