杭钢集团开展企业风控专题学习：风控是核心竞争力

8月22日，杭钢集团在会展中心开展企业风控专题学习。集团公司领导班子成员、专职监事、集团总部各部门主要负责人、在杭及杭外各单位党政主要负责人、外派纪委书记、监事参加学习。

   本次专题学习邀请了浙江能源集团党委委员、纪委书记张荣博进行授课。张荣博从健全现代法人治理结构、完善事业部制组织架构、合理压缩管理层级、优化改进决策机制、增强风险管理意识等方面展开，深入浅出地介绍了风控体系建设在浙能集团的实践经验，为杭钢集团提供了宝贵借鉴意义。埃森哲战略咨询总监姚淑琥就管控体系建设进行授课，集团公司招标中心、投资管理部、财务资产管理部、法律事务部、综合办公室负责人就相关制度进行解读。

   杭钢集团董事长、党委书记陈月亮指出，近年来，依法治国不断深化，企业监管力度不断升级，在感到压力的同时，对于企业来说也是一个再次腾飞的新起点。只有以合法合规为准则，才能有效规避各类风险，提高经营效率和效果，最终实现“四轮驱动、创新高地”的发展战略。

   强化法治理念，深化依法治企

   党的十八大以来，习近平总书记针对全面依法治国面临的新形势新任务新要求，围绕法治建设提出了一系列新理念新思想新战略。依法治国是治国方略，而依法治企则是依法治国在经济领域的贯彻执行和具体体现。依法治国必然引领企业走向依法治企。这不仅是我们建设企业新制度的内在需求，也是控风险、解难题、促转型的迫切需要。

   自2015年以来，我们的法治理念不断增强，一切决策都经过可行性研究、专家论证、风险评估、合法性审查等程序，做到依法依规，不留漏洞。作为企业管理人员，各项手续都要严格把关，认真履职，担当有为。要努力提高自身素质，增强治理能力、风控能力、执行能力和学习能力，尤其是目前部分管理人员还存在感情用事、主观臆断、经验主义等做法，必须转变认识、理清思路，及时从'人治’转入'法治’的轨道。

   整体谋划，全面系统推进

   首先要明确目标。按照公司法的要求建立现代企业制度，加快完成公司制改革。其次，要做好顶层设计。落实管控体系建设十项行动计划，学习浙能集团风控建设，各个部门做好对接工作。最后，全面系统推进。目前部分二级单位存在制度欠缺、制度零碎、制度衔接不协调等问题，导致风险发生时无章可循。对此，总部及下属每一个产业板块都要建立一套涵盖人事、财务、业务以及风险防控管理制度体系。

   坚持问题导向，完善制度建设

   坚持问题导向，前提是正视问题。集团公司现在所处的阶段是转型期、艰苦期、高危期，也是机遇期。思想认识问题与现实利益问题交织，历史遗留问题与新出现的问题叠加。

   坚持问题导向，核心是找准问题。既要找准共性问题，也要找到个性问题；既要找准表面问题，也要找到深层次问题。管理人员要紧密联系个人思想和工作实际，自查自纠，认真纠错。

   坚持问题导向，关键是解决问题。充分发挥诉讼、仲裁、以及其它争端解决途径的优势。同时，集团公司总部各部门及二级单位要梳理现有制度，对照集团公司下发的《杭州钢铁集团公司国有资产交易监督管理办法(试行)》《杭州钢铁集团公司“三重一大”决策制度实施办法(试行)》《杭州钢铁集团公司投资管理办法(试行)》等规章制度，出台相应配套措施。建立二级单位示范点，形成可操作、可推广、可复制的现代企业管理体系和模型。