陕钢龙钢：点滴之举 铸就安全大堤

面对月产66万吨的产量任务带来的安全生产压力，陕钢龙钢炼钢厂连二作业区维修区域积极行动，多措并举为安全生产顺行筑牢坚实防线。

   让3410在班组生根。针对近期实施的3410班组安全标准化管理模式，维修区域第一时间组织班组长以上人员进行学习，在班组长“吃透”“3410”班组标准化建设的内涵后，带动全员参与。首先将班组的台账进行分类，规范了班组“三本”账；其次是全员参与，进行安全分享，把自己在工作过程中的一些安全心得分享给其他人，给他人以警示。同时，班组长带头上讲台，从标准化维修、应急故障处理及安全知识等方面进行分享，提高全员安全知识，要让人人成为老师，成为安全的“主人翁”。

   “观”行为，“提”措施，“重”整改。针对目前人员作业过程中存在的问题及隐患，连二维修区域由区域主管带头，安全员参与，每天对员工的一个作业活动进行观察、分析，然后在班后会上对存在的问题进行总结并提出整改措施，并对整改措施进行跟踪，做到“改有所成”。通过“观、提、整”三部曲，不断规范人的不安全行为、杜绝物的不安全状态，让员工安安全全的工作。

   思想决定行为，行为决定结果。一个人的思想决定一切。该区域管理人员利用每周例会给员工上好“思想课”，使员工认清当前高产量、高压力的严峻挑战，要求所有人员必须积极做好设备维护及隐患排查治理，为高产任务完成奠定良好基础。同时，在工作过程中班长对人员的作业行为进行检查，发现不安全行为及时纠正，并且要求班组班后会上违规人员进行自我反省，使其从思想上充分认识到自身问题，从根源上杜绝不安全因素。