包钢召开生产经营计划会

昨天上午，公司生产经营计划会在信息大楼东副楼101会议室举行。公司董事长、党委书记魏栓师，总经理孙国龙讲话。自治区国资委副巡视员、派驻包钢监事会主席乔燕，公司领导王胜平、李德刚、宝志华、孟繁英、潘瑛、白玉檀、岳建秋、胡静，总经理助理宋龙堂，副三总师及各单位领导与会。会议由公司副总经理赵殿清主持。

   会上，公司生产部部长刘振刚通报7月份公司生产经营情况，安排8月份生产计划。北方稀土领导汇报安全事故原因及整改措施。公司副总会计师郝润宝通报上半年公司运营和预算完成情况。公司副总经济师刘锐分析近期市场走势和钢材售价情况。

   公司工会主席、党委常委宝志华宣布二季度厂际立功、质量立功竞赛获奖单位名单。

   公司副总经理赵殿清在讲话中充分肯定了7月份铁、钢、商品坯材全面超额完成计划，各单位所采取的积极做法和有效措施，同时就自产矿增产要兼顾生产与环保，配煤品种增加要适应频繁变动，清理非计划品降低库存，加强废钢清理用于公司自用，强化公司生产调度指令的严肃性和权威性等提出要求。

   公司副总经理李德刚在讲话中指出，7月份，公司电商平台试运行效果较好；高钢级管线钢中标重点天然气管道项目，标志包钢高端产品生产和销售进入新阶段。他强调，各单位要在计算生产线成本基础上深入细化品种成本；要以服务用户为中心，进一步提高合同兑现率和用户对交货时间的满意度；要进一步开拓高端产品市场，为公司多创效益；要重视能耗工作，进一步提高能源利用率。

   公司董事、常务副总经理、党委常委王胜平在讲话中对2016年下半年调整公司生产经营计划和成本利润计划作简要说明，要求各单位要做好准备，采取措施，努力超额完成。王胜平就精益管理工作指出，咨询公司与包钢合作期已满，要全面总结包钢精益管理工作经验，并请咨询公司对包钢下一步精益管理工作提出建议；要继续从准时化拉动、精益车间建设、精益项目三方面推进精益管理工作。公司对催缴欠款工作出台管理办法，各单位要按照要求快速推进。

   公司总经理孙国龙在会上讲话。他在部署近期重点工作时强调，要高度重视资金安全，相关部门要加大“开源”力度，同时要做好资金预算平衡工作，更要“节流”，不但要少花钱更要降成本，要深入对标；“增效”工作方面，要高度重视产品结构调整，生产更多高效益产品，结构调整必须加大力度加快步伐；要进一步降低人工成本，进行岗位写实，对所有承包项目全面梳理，降低用工成本。

   孙国龙强调，要强化公司生产调度指挥，树立调度指挥的权威性，公司要对调度指挥的决策和各单位的执行进行考核。当前公司生存压力巨大，各部门和单位对公司生存有利的好的建议、措施和方案要给予充分重视，不能轻易否定；同时要消除“老好人”思想，对公司生存发展不利的要及时否定。安全工作要认真贯彻“党政同责、一岗双责”，形成齐抓共管的局面；要强化对公司决策的落实，同时对落实情况做好督察。要做好死库存的清理工作，减少公司资金的占用。要做好原燃料的冬储工作。

   公司董事长、党委书记魏栓师讲话。他结合中钢协五届四次常务理事(扩大)会议精神强调，要坚持问题导向，在与同行业对比中要发现自身在理念、技术、管理、快速反应市场等方面存在的差距，找出解决问题的方法和途径。魏栓师指出，承认自身存在问题，不代表地位降低，不等于自损形象，而是要“知耻而后勇”，根据问题找准努力方向，通过创新提升能力和水平。管理创新要“求变”，公司全盘要“动”起来，机关和基层之间要学会换角度看问题，推动思维和观念发生变化。魏栓师指出，要重视资产经营，采取措施处置无效资产，盘活低效资产，使公司资产与资源运营运转起来。要全面而深刻认识“以稀土为重心的转型升级”，公司决策、生产、经营、技术、管理等各项都要将稀土产业覆盖进来，强化工作理念和工作重心的转变和转移。要强化干部队伍建设。按照党对干部和人才要求培养知识化、专业化、年轻化干部，使干部队伍更加适应公司转型升级发展的需要。

   魏栓师强调，各级干部要虚怀若谷、谦虚为本。每一名干部都是包钢形象的代表，要放下身段、谦逊待人，以干部的良好作为塑造包钢良好的经营环境，树立包钢大型国有企业良好的社会形象。包钢减亏治亏、提质增效，实现良性发展需要一支有作为、有担当，守土有责，勇于创新的干部队伍，各级干部要主动作为，想公司所想，急公司所急，体现出干部应有的责任和担当。