首秦公司炼铁事业部向高炉顺稳要效益

 作为钢铁生产的“龙头”，高炉长期顺稳是关系到炼铁生产，乃至整个钢铁生产线效益的重要因素，一直受到钢铁企业的关注。首秦公司炼铁事业部一高炉作业区职工深知自己肩负的重任，始终把保证高炉顺稳作为追求的目标。特别是在钢铁行业处于“冰冻期”的严峻形势下，他们更是以加倍的努力想方设法，攻坚克难，向高炉顺稳要效益，使高炉实现了长时间顺稳运行，11月中下旬开始，高炉焦炭负荷达到5.60，燃料比494千克/吨，创出近年来最好水平。近日，记者走进首秦公司炼铁作业部一高炉作业区，看到职工们“稳”字当头，挖潜创效的奋战场景。

    向“稳”要效益，说起来容易，做起来可就难了。由于一高炉处于炉役末期，原燃料品种冗杂，质量多变，入炉品位降低，这些都给首秦炼铁人带来了很大困难。他们深知，高炉生产是一个严谨的过程，在高炉本身存在着诸多不利因素的情况下，良好的技术操作水平是保障高炉稳定顺行的前提。“必须全力适应原料变化，要用高水平的操作，全力保证高炉稳定”，炼铁事业部副部长刘国友发出总动员，一高炉作业区职工积极行动起来，作业长王凯冲在最前面。别看王凯年纪轻，但技术水平却十分了得，曾在“马钢杯”第六届全国钢铁行业职业技能竞赛中获炼铁工第十一名的好成绩，并被评为“全国钢铁行业技术能手”。面对艰巨任务，王凯带着身边的技术人员积极对标找差，向先进企业学习，突破固步自封的技术屏障，不断改进操作技术，提高对高炉稳定生产的掌控能力。在生产实践中，他们注重数据和操作经验的积累，积极摸索经济炉料下的冶炼规律，在吹透中心、活跃炉缸的基础上，改善煤气利用率，降低燃料消耗。在高炉操作上，他们结合原燃料条件与操作炉型特点，适时适量调整矿批、负荷，降低焦比。11月下旬，作为衡量高炉生产重要指标之一的矿批达31.8吨，为一高炉历史最大矿批。他们还创新装料制度，采取边缘大平台、中心小漏斗的料面形式，煤气利用率由年初的月均43.12%提高到46.18%。吨铁成本实现大幅降低，高炉运行状态达到2010年以来最佳水平，真正实现了“买得来、吃得进、稳得住”的炼铁生产方针。

    高炉生产是一个系统工程，没有扎实的基础管理，顺稳的运行状态也无从谈起。王凯深知这个道理，他主动创新管理，在筑牢基础上狠下功夫。他在作业区实行“两会”制度，即，“班前会”由工长组织，“班长会”由作业长组织，并邀请设备专业、维检人员参加，传达生产经营形势、工作重点难点、安全环保要求、TPM活动计划等相关内容；对生产中出现的问题，实行定点跟踪，集中解决。生产过程也力求细中有细。作业区要求各岗位紧盯成本，在工长碱度校核表格中新增成本计算表格，设立兼职成本核算员，与原燃料管理专业每周沟通后及时更新原燃料单价，每一次原燃料结构调整都以成本为导向，牢固树立职工成本意识。结合首秦公司正在深入开展的TPM活动，面对高炉生产场地庞大、设备分散，开展TPM活动难度较大的实际，王凯和作业区人员一道，主动出击，加大除尘管理力度，在炉前有效利用轴流风机，开口后、堵口前都实施打水抑尘，停送风过程也更加注意烟尘控制。对于一些老旧的除尘设备，作业区职工自己动手，开展石棉布堵漏、渣沟加装烟罩等设备改造，有效改善了除尘效果。

    随着深化改革的不断推进，如何提升管理水平，更好地应对挑战，成为亟需破解的一道难题。为提高劳动效率，炉前清渣取消了外包作业单位，炉前工的工作量增大了。面对职工中出现的畏难情绪和思想波动，作业区利用各种会议、“一对一”谈心等方式为职工分析形势，调节职工心态，确保了工作交接稳定。今年7月份，作业区仓下岗位实行操检合一，人员结构发生变化。为实现仓下与上料主控的有序配合，遇到问题时能够及时准确处理，作业区将仓下职工请到主控岗位上来，让他们真实感受了解高炉上料过程、高炉冶炼基本原理，对生产关键点有了清晰认识，实现了仓下操检合一的顺利过渡。在今年的一高炉中修中，作业区职工主动请缨，依靠自有力量进行扒料、清理热风环管工作，取消外包外委，圆满完成了中修任务，既节约了费用，又锻炼了队伍，提振了士气。