张钢：撬内生动力 以效论英雄

“这个月我班的成本和质量指标完成不错，因此奖金要比其它班高。我们要再接再厉，争取拿到更高的奖金。”刚算完奖金的高线加热炉作业中心丙班班长张祥波兴奋地说。

为撬动内生动力，山钢集团张钢公司不断优化激励机制，打通责任体系，建立以价值创造为核心的分配体系，实行与业绩紧密挂钩的考核政策，将考核指标与实际更加贴近，使绩效考核方案更具适应性。

打破常规，激发热情。以往，轧钢高线加热炉职工一门心思关注产量，只要产量好了什么都行，对于煤气消耗、水消耗等指标并不上心。如今，职工个人奖金按工作质量好坏、成本高低和价值贡献大小进行分配，每个人心里都揣着一本明白账，班组领用纸张、棉纱等物料，都会直接影响奖金分配。职工领用材料只要够用就好，绝不浪费。加热炉作业中心经理陈广久说，“自采用标准成本考核方式后，职工对各项指标‘斤斤计较’，只要有与成本相关，他们都会及时处理，绝不含糊！”

考核精准，职工服气。“车间实行计件挣工分，每干一工件就有相应的工分，干的工序越复杂、越难干、质量越好，相应工分就会越多，奖金就会越多。职工少了抱怨，多了干事热情。”修建部加工车间李海涛介绍说。为消除“大锅饭”，公司从岗位生产细节入手，将各项指标和岗位责任进行细化和量化，制定产值定额及质量核定措施，采用科学评价量化考核办法，真正发挥绩效考核的正向激励杠杆作用。让想干活、多干活、干好活的员工拿到高收入，职工“给多少钱干多少活”思想转变为“干多少活拿多少钱”。建立“黑白”账公示制度，月底将每个人工时总量和所得奖金进行公示。高线轧钢作业中心经理赵海涛说：“车间按照指标实际完成情况兑现奖金，班与班之间奖金最大差距在500元以上。只要肯干，肯吃苦，就能拿到相应薪水。拿多拿少，职工心理都很服气！”（陈萝）