攀钢矿业公司全面、 全方位降低运营成本

 7月20日，矿业公司选钛厂粗选车间浮选生产线一派繁忙。乙班班长唐勇和职工龙国波将MOH-2和优钛两种捕收剂按比例混合使用。这看似平常的做法，其实是选钛厂降成本的重要举措。唐勇告诉记者：“MOH-2捕收剂捕收能力强，但价格高，而优钛捕收剂价格低且起泡能力强。因此，我们利用两种捕收剂混合使用，这样不仅可以充分发挥两种药剂特性，还可以有效降低生产成本。”
    今年以来，进口矿价格破位下跌并持续低位运行，给攀钢生产经营带来了较大冲击。如何应对严峻的生产经营形势？攀钢集团有限公司董事长、党委书记张大德的署名文章《高举“鞍钢宪法”旗帜 践行“六种发展理念” 让攀钢精神永放光芒》给出了答案：要拿出厌难折冲、移山填海的毅力，铁血推进降本增效工作。
    矿业公司全面推行“铁血倒逼，铁腕执行，铁面考核”的生产经营思路，以“控制规模，以销定产，有保有压，经济保供”为原则，牢牢把握成本最低、效益效率最大两个关键点，成立了依靠科技进步、管理提升、降本增效专项攻关领导小组，下设生产和设备经济高效组织运行、盘活资产资源存量增效等6个专项攻关队，围绕成本倒逼、降耗压费、盘活资源、强化资金等具体工作，全方位降低运营成本。上半年，主要产品可比成本较上年同期下降2.18亿元。
    矿业公司将“压缩变动成本、控制固定成本”作为降本重点，深入开展全员成本目标管理活动，以预算指标倒逼成本，加强物耗控制和跟踪管理，把降本增效措施落实到班组、机台和岗位；加大物资采购招标力度，扩大功能性承包范围，加强备件国产化、长寿化攻关，优化库存结构，盘活现有库存，减少物资采购。同时，该公司大力压缩可控费用开支，实施专项费用统筹管理，将保产保安全以外的项目全部削减。以效益为导向，处理好当期效益与长期发展的关系，加快推进保生产及效益明显项目建设进度，暂缓投资较大、当前无明显效益的工程项目。