中首公司用人动真格敢碰硬用工传压力激活力

    中首公司按照总公司总体部署，全面推进“优化劳动组织、提高劳动效率”工作。6月26日，中首公司召开“优化劳动组织、提高劳动效率”工作动员布置会，对提高劳动效率工作方案，开展定编、定岗、定员“三定”工作安排进行了全面的布置。中首公司要求各级领导干部高度重视，精心组织，扎实推进，广大职工认清形势，统一思想，凝聚共识，用改革盘活岗位活力，激发创新活力，确保这项重要改革工作组织好、实施好、完成好。

    中首公司在全面提高劳动效率工作中，抓住“用改革盘活岗位活力”这个关键环节，组织开展“用人动真格敢碰硬”“用工传压力激活力”两项工作。重点是全面开展优化劳动组织，实行定编定岗定员，以提高岗位效率为导向，深入挖掘组织机构潜力、人力资源潜力，确保劳动组织最优化、效率最大化，有效地实现提高劳动效率的目标。中首公司“优化劳动组织、提高劳动效率”工作方案和定编定岗定员“三定”工作安排，结合经营实际，围绕中首公司“十三五”战略定位，在优化劳动组织中突出提高效率的特点，对集成业务实现由直管为主向集成板块化经营的转变，通过减少管理界面，拓宽业务范围，合理授权，推进业务决策重心、管理重心下移，释放板块活力，提升集成业务经营能力和水平，以“提高效率、增加活力”为目标，强化经营意识，传导经营压力，为推进集成体系运营优化注入新的动力。通过机构调整发挥各集成板块的专业化经营能力，充分授权释放活力，重点在战略协同、资源整合等方面发挥作用。工作方案还重点考虑了坚持中首公司党委在持续稳定健康发展中的政治核心作用，明确继续和发展首钢在党建方面的优良传统，在新的历史时期进一步探索和改进工作方法，保证党委参与重大决策并发挥政治保证作用。中首公司党组织设置随此次机构设立同步调整，既加强了党政协同，又实现了精干高效。在中首公司组织机构总体安排下，从部门定位与目标整合、优化范围与实施策略、部门主要职能等方面，对机构部门进行系统框架设计，确保了机构改革过程中各项业务有效衔接和平稳过渡。工作方案涉及新机构设置符合总公司机构改革“瞄准先行，结合实际，适度超前，持续优化”的总指导原则，工作方案的实施安排也同总公司总部机构改革实施基本同步。

    为使中首公司提高劳动生产效率工作方案和定编定岗定员工作安排落到实处，中首公司要求各级领导干部、广大职工要认清形势、统一思想、凝聚共识。要加强组织领导，周密策划，精心组织，全面落实单位领导责任，以此作为中首公司攻坚克难、变革图强的强大引擎。要增强干部职工的紧迫感、责任感，以及对企业的认同感，努力提高劳动效率。中首公司各部门要建立公平主动积极的岗位竞聘机制，通过竞聘将市场压力传导给每位员工，充分激发员工的学习热情，增强大家主人翁意识和敢于担当的责任意识，使整个员工队伍呈现前所未有的活力。各单位各部门要通力配合，密切协作，做好机构调整“三定”的各项工作，确保业务无缝衔接，保证机构调整后的业务畅通。干部职工要坚守工作岗位，认真履行职责，确保在开展“优化劳动组织、提高劳动效率”工作方案落实中，各项业务和专业管理平稳过渡。