“新”武钢会给钢铁业带来什么

　　对于钢铁企业的合并重组，邓崎琳则一向比较鲜明地支持，曾公开发表鼓励钢铁行业并购言论，认为“一旦合并，将对武钢带来实质性利好，比如减少恶性竞争、拳头产品的市场占有率提升、全国范围内的资源整合、技术及管理共享等诸多方面”。在邓崎琳担任 武钢集团一把手时，武钢集团于2005年、2007年、2008年分别对鄂钢、昆钢、柳钢进行了重组。
　　虽然武钢通过重组扩张了企业规模，但是也花费了巨额资金。仅是鄂钢重组之后，武钢曾不惜重金挽救鄂钢颓势。2006年，武钢还只是鄂钢的控股股东，便投资10个亿建设“60万吨的冷轧薄板”项目。在金融危机的低谷期，鄂钢又大手笔斥资建设“120万吨的宽厚板”项目。
　　近几年钢铁行业因为产能过剩严重，逐渐陷入低增长、低效益、低价格和高环保的状态，武钢的日子也越来越不好过，甚至连年亏损。
　　6月2日，根据中组部的安排，现年63岁的武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)董事长邓崎琳到龄退休，而来自宝钢系的马国强接替了邓崎琳的职位。2013年武钢建立现代董事会之时，马国强由宝钢空降任职武钢集团总经理，马国强素来以低调著称。
　　当下的钢铁行业仍然在行业低谷徘徊，短期向好的可能性较小。6月1日，中物联钢铁物流专业委员会发布报告显示，5月份钢铁行业PMI指数回落5.8个百分点至42.4%，创近16个月以来新低，该指数已连续14个月处于50%的荣枯线下方。
　　这种行业形势下，武钢集团如何在主业上寻找新的赢利点?技术输出可能被视为其中一个重点。
　　武钢集团的核心和拳头产品主要是硅钢和汽车板等高附加值产品，其在行业内排名靠前的技术能力，让其在钢铁行业下行的状态下也获利丰厚。此外，对比其他同行，老字号的武钢集团在长材、型材等普通产品的技术力量也并不弱，如果其将复制到其他企业，其能效仿宝钢集团，将其商业化。
　　在今年武钢两级职代会上，马国强在行政工作报告中提出了8项重点工作，其中格外强调钢铁主业的创效能力以及深入推进管理提升。集团官网及武钢股份公司的公告显示，两年内武钢全公司上下联动实施高效低耗的低成本制造技术，这一经验在去年举办的全国性 钢铁强国之路高峰论坛上得到业内认可;市场作用也在武钢得到更大发挥——参照国际大型商社模式，武钢加大了硅钢、汽车板、重轨等效益品种出口，并快速推进合资公司达产创效。
　　不过，目前钢铁行业整体低迷，产能过剩尚未缓解，马国强上任后压力可谓巨大。