5月26日，宝钢出台《关于加强亏损子公司扭亏增盈工作的管理办法》（以下简称办法），以“两年内”为限期要求持续经营的亏损子公司实现扭亏。 据了解，该办法借助更加强有力的措施和手段，明确责权，“奖优”旗帜鲜明，“罚劣”不留情面。 按照管理目标，持续经营的亏损子公司原则上自2015年起两年内实现扭亏（包括2014年度持续经营子公司中出现的新亏损和连续亏损的企业）；各一级子公司至2016年底实现亏损率≤20%（或亏损额下降率≥50%），亏损面≤20%。 办法强调深化改革，创新扭亏增盈工作思路。鼓励各子公司从国资国企改革新要求出发，大胆创新，积极探索子公司混合所有制改革和产业转型的融合发展，具备条件的可向集团公司提出试点方案。同时，办法提出，对长期亏损、扭亏无望的企业要坚决重组或关停；对产品无竞争优势、市场前景不明朗的亏损企业要果断转型；对无战略安排、与主业发展方向不符的亏损企业要尽快退出。 与此同时，办法进一步突出“奖优罚劣”。在“奖优”方面，对扭亏子公司进行奖励，下调的履职待遇予以恢复。连续两年扭亏的子公司，对其主要领导人员予以重用，职级提升一级。对表现突出、成绩显著的领导人员，可作为宝钢年度人物、劳动模范的推荐人选。在“罚劣”方面，一级子公司亏损率>20%（或亏损额下降率<50%），且亏损面>20%的，公司和主要领导人员不得评优。处于亏损状态的子公司，其主要领导人员不得提拔使用；自2015年起的两年内不能实现扭亏目标的亏损子公司，对其主要领导人员原则上就地免职；对出现“庸、懒”等不作为情形，“贪、渎”等违纪、违法情况的，按公司有关规定，随时发现，随时查处。 为协同推进扭亏增盈工作，办法还制订了其他配套措施。
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