西部管道：直面市场挑战 驾起优化管网等“三套车”

 新年之后，王家沟成品油库储罐综合利用项目改造，让现场作业班班长李忠生轻松多了。以前，成品油经乌鲁木齐首站流向兰州，需要操作13个阀门，而现在变成了4个。

    减下来的不仅是9个阀门，还有王家沟作业区的耗电量。仅此一项调整，年节电约88万千瓦时。

    这仅是西部管道公司挖潜增效系列举措中的一项。据介绍，今年预计可挖潜增效2.4亿元。

    去年以来，国际油价低位运行，国内原油、成品油市场需求低迷。特别是国内天然气市场，以前保持10%以上增长率的天然气销量，去年一下降到8.6%。多重因素交织影响，不断挤压西部管道盈利空间。

    西部管道直面挑战，驾起控员提质、科学管理、优化管网“三套车”，让降本增效“跑起来”。

    2014年下半年，西部管道深化站场区域化运维建设、优化人力资源配置，提出控员提质增效举措，对王家沟成品油库实施作业区改造，李忠生身边不少同事分流离开王家沟，前往不同的输油气站场。

    人力资源在精简的机构中得到优化和培训，激活了西部管道降本增效的活力。据了解，仅此一项举措，西部管道年降低人工成本2亿元，人均管理管道里程达到5公里，稳居国内同行前列。

    人是活力，管理是动力。李忠生理解的动力源是——“公司决策、分公司管理、作业区执行”三级管控，实施科学管理。

    去年至今，西部管道梳理机关权限清单，落实简政放权，实现了各级管理主体责权利对等；优化完善基础管理体系一体化文件，提高了管理合规性与效率。

    管理文件从436个减至194个，并浓缩到《西部管道公司基础管理体系》中。“一册在手，可操作性更强了。”李忠生说。

    西部管道生产运行处副处长汪开雄说：“从全局上看，做到好操作，就要减少无效、低效操作，这需要优化管网运行。”

    西部管道所辖油气管道干(支)线64条、总里程1.66万公里。一方面由于点多面广增加了管理难度，另一方面给优化整合带来效益管理的空间。

    西部管道统筹全局，创造性地调控所辖的64条油气管道干(支)线，集中优化运行乌鄯兰原油，西气东输一线、二线、三线等5条管线，推进节能降耗工作。其中，今年1月起，西部管道将轮吐线向西二线、西三线的日转供量提高到2000万立方米，库米什压气站投入2台压缩机，减少西一线西段3个压气站3个运行机组，节能又增加了管输收入。

    近日，李忠生又得知一个好消息：由于王家沟改线，本将“提前内退”的转油泵，经过变频改造已“成功转会”至北栈桥安全隐患工程，充任装车泵，将节约1200多万元。