攀钢矿山板块追求“成本最低”

2月25日，矿业公司选钛厂粗选车间浮选生产线一派繁忙。丁班职工叶平、王小利正将两种不同的捕收剂按照比例混合使用。这看似平常的做法，其实是选钛厂降成本的重要举措。叶平告诉记者：“原来都使用浮选效果好、价格贵的药剂，生产成本很高。如今，我们将两种不同的捕收剂按照比例混合使用，药剂费用明显下降。”

    进入2015年，进口矿价格大幅下跌并持续低位运行，给攀钢生产经营带来了很大冲击，导致产品成本竞争力直线下降。为此，在攀钢二届四次职代会上，公司领导要求矿山板块今年以“成本最低”为目标，对成本构成要素一项一项梳理，开展产量、资源综合利用、物流等专项攻关，全方位降低精矿成本，确保持平不亏的基本目标，并努力实现奋斗目标。

    面对严峻形势，矿业公司全面推行“铁血倒逼，铁腕执行，铁面考核”的生产经营思路，以“控制规模，以销定产，有保有压，经济保供”为原则，运用革命性思维、颠覆性手段、超常规措施，进一步推进产量、资源综合利用、物流及节能减排、外委外协降价及模式调整、物资降采利库及功能承包、专项费用统筹等专项攻关，全面降低运营成本。

    同时，该公司以压缩变动成本、控制固定成本为重点，深入开展全员成本目标管理活动，以预算指标倒逼成本，层层落实责任，加强物耗控制和跟踪管理，把降本增效措施落实到班组、机台和岗位。

    当日，朱矿电铲丙班73号电铲司机曹国民对照“六个无”(无隐患、无违章、无松动、无缺油、无脏乱差、无跑冒滴漏)排查表，对电铲电缆、铲斗、行程、室内、电器等逐一检查，发现隐患及时整改。他说，今年以来电铲大班主要从成本上下功夫，制定了“六个无”作业标准，让电铲司机从源头上降低设备故障率。

    在生产经营过程中，矿业公司还根据矿产品销售情况合理安排产量计划，加强生产工艺和工序管理；以效益为导向，按照低成本、高效益的原则，稳妥推进重点工程建设；大力推进工艺技术升级，逐步实现了由资源保障型矿山向资源经营型矿山的转型。