宝钢股份冷轧薄板厂开展设备点检员技能健身活动纪实

 今年以来，宝钢股份冷轧薄板厂设备管理室以设备代码为单位，检查员工对岗位所有设备代码的掌握情况，明确其技能提升方向；针对员工技能短板，通过一对一师徒结对，制订提升计划，并定期评价技能提升结果，让员工技能提升更具体、更有针对性，取得了明显成效。

    找准短板明确方向

    冷轧薄板厂设备管理室共有50多名设备点检，为了适应生产经营的需求，点检员技能提升迫在眉睫。然而，许多点检员反映，以往的技能健身计划目标比较笼统，仅要求点检员要提高岗位技能、知识水平，但对具体掌握哪些技能、掌握到什么程度针对性不强。这样一来，点检员也不清楚自己的短板究竟在哪，对如何提升技能也没有方向，技能健身效果并不明显。

    为此，今年设备管理室改进技能健身方式，以6位、9位设备代码为单位，让每位点检员梳理本岗位、本机组所有的设备代码，并逐一检查对每项设备代码的掌握情况，进而找准自己的技能短板，为后续技能提升做好准备。

    工作两年的冷轧薄板厂1号镀锡机组点检员陈超对此感触颇深。陈超所在岗位共有268项设备9位代码，经过梳理，陈超发现自己还有45项设备9位代码没有掌握。于是，他给自己制订了具体的技能提升计划，目标很明确，就是要“拿下”这45项设备9位代码。陈超坦言，以前技能提升只是一个宏观概念，只有一个总体要求，但现在技能健身和设备代码挂钩后，“很明确地知道自己缺什么、要学什么。”通过近半年的学习，最近，陈超对33项设备9位代码提出了技能鉴定申请。经过答辩、现场考察等评估环节，设备管理室鉴定陈超已经完全掌握了这33项设备代码，能够进行独立上岗操作，陈超也因此朝着掌握本岗位所有设备9位代码的“一线通”又迈进了一步。

    师徒结对“对症下药”

    光是摸清自己的技能短板还不够，技能健身更重要的，是提高水平。梳理完岗位设备代码后，设备管理室在点检员中推进一对一师徒结对工作，让点检员结合自身需求，有针对性地提升技能。在自己擅长的领域，你可以成为师傅，当学习新技能时，你又是徒弟。

    在技能健身活动中，冷轧薄板厂1220轧机点检员刘万灵和翁信义就互为师徒。刘万灵是轧机段设备点检，翁信义则是出口段设备点检，本是“各自为阵”的岗位，但为了提升生产一线工作效率，刘万灵和翁信义需要互相学习对方岗位的技能。为此，技能健身过程中，他们两人互为师徒，互相为对方制订了详细的岗位技能学习计划表，按进度认真学习对方岗位的点检标准、备品备件状况、操作过程等。经过一段时间努力，目前两人基本上能掌握对方岗位的各项设备代码。当一方休假、或机组人手紧缺时，对方总能第一时间顶上，确保机组生产节奏不受影响。

    去年，点检员冯军从连退机组调至2号镀锡机组，为了尽快掌握电气控制相关的点检技能，技能健身活动中，设备管理室便安排点检员黄建华和他结成师徒对子。随后，师傅黄建华为冯军制订了电气控制领域相关设备代码的学习计划，每个季度学习不同的技能。不到一年的时间里，冯军便逐步掌握了新岗位的设备代码。在这次技能鉴定中，冯军申报了25项电气控制相关的设备9位代码，经过鉴定组评估，全部达到独立上岗操作的水平。冯军说，师徒结对的技能提升方式针对性更强，和岗位实际结合也更紧密。通过技能健身活动，自己又朝着能掌握不同岗位设备技能的“区域通”方向迈进了一步。