水钢调整生产和设备系统管理模式

 近日，水钢从经营生产需要的角度出发，研究决定对公司生产、设备系统管理模式进行调整。

    此次调整，将生产运输部、机动部派驻生产(调度)室、设备管理室分别调整至炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、煤焦化公司、运输部、动力厂、水电(氧气)厂，并同步将生产组织、运输管理和设备管理职责分别调整至这些单位。保留炼铁厂等7家单位安全环保(基础管理)室。

    公司要求炼铁厂等7家单位要以有利于管理为前提，合理划分本单位生产组织、运输管理、设备管理、安全管理、环保管理、技术质量管理、体系管理、计量能源管理、现场管理等职责。生产运输部、机动部负责督促、指导、规范公司各生产单位的生产组织、运输管理和设备管理，对现场岗位人员规范操作进行督查和抽查，为生产一线做好服务，推进标准化管理。同时，相关单位要正确认识公司安排部署，认真贯彻落实公司决策、决议，做到沟通协调顺畅，工作无缝衔接，着力梳理并解决好存在问题，强化专业化管理职能，进一步推进公司生产、设备管理专业技术队伍建设，保障公司经营生产稳定顺行。