宝钢股份举行经营者研修

   当今世界信息技术与制造业深入融合的浪潮，被视为一场新的工业革命。作为国内钢铁业高起点、现代化企业的典型，宝钢股份如何抓住这一在技术上赶超发展、结构上加快升级的重大机遇，积极打造智能工厂，实现智能化生产？7月25日，宝钢股份举行今年第二期经营者研修，聚焦“工业4.0时代的机遇与挑战”，展开了专题学习与深入研修。

    研修活动邀请了美国辛辛那提大学讲座教授、美国国家科学基金会(NSF)智能维护系统产学合作中心主任、上海交通大学先进产业技术研究院首任院长与首席顾问李杰教授，作了《工业4.0，大数据分析及企业竞争转型》的专题授课。李杰教授详细介绍了工业4.0及工业大数据的概念、发展和推动产业创新的方法与实例，并就各工业领域在大数据应用方面的探索等，与大家进行了深入探讨与分享。运营改善部也以《从数据使用看宝钢工业4.0之路》作了专题交流。

    宝钢股份党委书记诸骏生重点就宝钢股份实施《员工与企业发展三年行动计划》的背景内涵、下阶段推进重点等进行了深入解读。近期出台的宝钢股份《员工与企业共同发展三年行动计划》，明确了员工与企业共同发展的内涵，包括共担责任、共创价值、共享成果、共同提升等四个层次。为做到“软性工作硬性化”、“专业工作系统化”、“隐性价值显性化”，宝钢股份在行动计划中提出了总目标、分目标和可量化、可衡量、可评估的14项关键指标，明确了“职业发展”、“薪酬福利”、“组织文化”和“工作环境”四位一体的工作体系，提出了“构建清晰可见的职业发展路径图”等25个具体的工作项目。诸骏生要求各单位、各部门注重整体推进和氛围营造，通过目标任务分解、落实责任、形成细化方案等，努力把公司打造成为“员工与企业共同发展的公司典范”。

    宝钢股份总经理戴志浩重点就宝钢股份上半年生产经营绩效、重点工作推进、各单元亮点工作及需改善提升环节等进行了总结回顾，并就下半年全力完成年度挑战性经营目标的重点推进工作等进行了落实部署。今年以来，宝钢股份在钢铁“严冬”深度延续及国内外经济环境复杂多变、行业淘汰落后产能、重视节能减排的形势下，紧紧围绕经营总方针，强化推进企业制造能力提升、技术创新、环境经营、以客户为中心的企业运营机制、两翼事业、深化三项制度改革、劳动效率提高等重点，巩固、保持了经营业绩国内行业最优的领先地位。下半年，宝钢股份将重点推进强化技术创新、提升企业竞争力，加强过程管控、确保稳定顺行、满足市场需求，关注产销平衡、提高资源利用效率，持续关注存货、现金流量管控，快速提升公司环保水平，拓展业务模式，加速两翼事业发展，全力推进湛江钢铁工程建设，深化变革建设一流梅钢等八项重点工作。戴志浩希望各单位在扎实做好当前生产经营、工程建设重点工作的同时，深入思考，积极探索信息化技术提升传统制造业竞争力的有效实践，不断增强企业“软实力”与可持续发展能力。