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为青工搭建实现价值的平台

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在长钢炼铁厂八高炉车间,有一个“步步高青工成长创新工作站”。这个集体中有10个成员,除了牵头的负责人为该车间主任助理,其余9名青工都是分布在该车间各岗位上,近几年才参加工作的普通青…

在长钢炼铁厂八高炉车间,有一个“步步高青工成长创新工作站”。这个集体中有10个成员,除了牵头的负责人为该车间主任助理,其余9名青工都是分布在该车间各岗位上,近几年才参加工作的普通青工。就是这样一个初生牛犊不怕虎的集体,在岗位上不断创新,在该车间降本增效,理顺工艺、小改小革等工作中取得了较为明显的成绩,成为公司鼓励青工成才,结合实际为青工搭建实现价值平台的一个缩影。

    搭建平台

    随着企业的发展变化,职工队伍的年龄结构逐渐年轻化,知识结构逐渐提高,青年职工的比例越来越高,青年在生产中的主力军作用越来越凸显。但是面对他们活跃的思想和随之而来的一些“不安稳”的现象,如何最大限度地激发青工主动提升、忠诚企业、爱岗敬业的热情,使他们安心工作,迅速成长,在岗位上实现自身价值,在岗位上感受到自己存在的价值,成为管理者稳定青工队伍,培养人才的一个重要课题。正是基于这样的理念,在炼铁厂党委的大力支持下,8高炉车间的“步步高青工成长创新工作站”应运而生。

    “步步高青工成长创新工作站”成立于2013年7月,在成立伊始,他们就改变一贯的领导点名指派参加的模式,而是采取自愿报名、综合选拔的办法。8高炉车间首先设定报名标准,然后在全车间内进行宣传发动,之后,根据各岗位报名情况,选择有责任心、有上进心,愿意牺牲业余时间,能够一心扑在工作上的青年职工,再经过炼铁厂团委和8高炉车间团组织负责人对报名对象进行谈心了解思想,岗位考核确认操作水平后,选拔出了王晓东、张林凯、杨军昌、常镭、马雨雷、原慧强、王娟、牛雪岗、张瑜、祝建波10名平均年龄28岁的青年职工,组成了创新工作站。

    创优环境

    在工作站创建之初,大多数人并不看好,原因主要有三个:一是工作站成员年龄小、资历浅;二是年轻人思想活跃,不易坚持;三是这些年轻人还是工作中的新手,获得资金、装备以及各种外围支持的难度较大。

    这不仅仅是旁观者的认识,其实,工作站的成员们也意识到了这些问题。当他们感觉到重重压力无形而至的时候,炼铁厂党委和团委对工作站的工作给予了大力支持和高度关注。炼铁厂党委为工作站开展活动“大开绿灯”,在人员选拔中,他们提出倾向没有职位、钢铁冶金专业毕业的大专学历以上的一线职工;在技术上,他们要求全厂的技术人员、区域专家,只要工作站人员提出问题,必须全力以赴大力配合,并多次关注工作站的工作进展和攻关课题的执行情况。炼铁厂团委则在很多的具体工作中给予了积极协调,为他们创造创优活动的环境。来自上级党、团组织的关怀和支持无疑在精神和具体操作上为工作站的成员增添了动力。

    与此同时,8高炉车间也在积极地为工作站的年轻人们创造着优良的环境。攻关取得的成绩在自己工作的岗位上得到推广和应用时,工作站的青年职工们感觉到了自身价值的体现。而在攻关的过程中,他们的思想也渐渐地发生着变化。过去,这些年轻人存在着遇到不会、不懂的问题,不好意思问师傅,怕受到嘲笑甚至训斥,但在实际的攻关中,当他们鼓起勇气向师傅们提问时,得到的是耐心的讲解和手把手的指导,甚至当他们因为一个问题探讨、争论没有结果时,相关的区域组长和技术骨干们会很乐意地接受邀请,为他们上一堂专业课。这样的帮助使他们感受到的不仅仅是情感上的温暖和集体的归属,还有自身技能上的快速提升和在岗位上越来越能“拿得起、站得稳”的成就感。

    大胆攻关

    工作站的青工们立足自己的岗位,勇于提出观点、寻找创新课题,使得自身的业务素质有了较大提升。近一年里,“步步高青工成长创新工作站”已完成两项重要的攻关课题。一是《喷枪最佳位置操作法》。这个课题来源于2013年4月,8高炉喷枪因位置不合适或者在操作中喷枪角度不合理造成磨风口的现象,一个月就磨漏四个。该工作站针对这一现象,于2013年5月份主动承担攻关任务,经过半年的课题攻关,寻找到喷枪插入风口时的最佳位置,到目前,该高炉未出现过磨风口的现象,节约风口备件费用19.36万元。这一方法目前被应用到炼铁厂两座千立方米级高炉的操作中。二是《“360”高炉体检法》,这个课题的题目灵感来自于“360安全卫士”,是工作站成员通过日常观察提出的。他们发现,值班室人员在接班后,对高炉操作有2小时左右的磨合期,磨合过程中,炉况就会出现一些波动,对高炉稳顺产生一定的影响。他们根据高炉操作理论性较强的特点,通过收集、整合数据,将高炉的主要参数、主要设备,根据其对高炉操作的重要性设置分值,在操作中,值班室人员对各项参数进行打分,这样的一个表格,使得高炉操作中有了更为精细的标准参照,出现问题时,能够直击要害。这个课题不仅将值班室人员与高炉的磨合时间从2小时缩短至20分钟,更使生产组织过程中对高炉炉况的调节指导明确化、精细化。

    在8高炉车间自上而下营造的鼓励青工岗位成才氛围的鼓舞下,工作站10名青工的主动性被激发出来,今年,他们又确定了《缩短炉前补大壕时间》的课题,并且明确了课题在谁的区域就由谁主导攻关。

    新一轮的课题攻关已经展开,“步步高青工成长创新工作站”经过1年时间的运行,在8高炉青工的心目中,成为一个能够实现自身价值的平台,有一些当初没有报名的青工找到站长祝建波,希望加入其中;而在大伙眼中,这个工作站是高炉人才的储备库,他们相信,不久的将来,这个工作站的成员将成为高炉新一代的主人;对于炼铁厂党委、团委而言,他们最初的目的是为了在全厂搭建一个鼓励青工立足岗位成才,踏实工作,爱岗敬业的平台,营造青工岗位学习,积极投身企业发展的良好氛围,他们的初衷已在这个工作站发酵、成真。

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