宝钢股份培育管理一体化协力队伍

 “围绕基础管理，聚焦检修安全，以'三同’理念为指导，培育管理一体化协力队伍。”日前，宝钢股份设备部与上海宝钢工业技术服务有限公司、中冶宝钢技术服务有限公司举行了联合党委中心组学习，三方班子成员表示按照宝钢“同一体系、同一标准、同样要求”的“三同”理念，推进点检定修标准化作业、加强基础管理，共同在协力管理“宝钢化”的道路上不断探索和实践。宝钢股份党委书记诸骏生参加学习。

    宝钢股份将从规范管理和提升能力两个方面着手，进一步加强检修协力队伍的管理。在规范管理方面，宝钢股份通过建立健全维修作业标准、质量层级管理、高危项目管理、规范检修挂牌等，明确用案例教育员工、用制度约束员工、用培训提高员工、用检查督促员工、用措施保护员工的管理导向，制订九大协力检修员工准入标准，抓班前列队讲话、定置化管理、可视化看板、指唱确认等标准化作业行为养成，强力推进“六个一”工作法、检修作业“十不准”、“十字”危险源辨识等执行力，搭建平台、建立统一规范的检修协力管理标准，形成检修安全协同化管理的氛围。

    在提升能力方面，宝钢股份以“7+1”的模式，即以专业化的模式推进7个模块，不断提升检修专业支撑能力，通过A/B角班组，提升协同互补能力；评审“信得过”检修班组，促进检修单位班组基础建设的规范化、良性化发展；一套教材，为检修协力员工正确解读宝钢检修安全管理要求提供了指南；组织检修协力队伍开展检修管理知识及技能系统培训；开展技能比武，搭建互动学习、交流平台；“我为宝钢献一计”活动，挖潜现场改进潜能；每年一次的检修系统自主管理成果发布，提升了检修员工现场自主改进能力。

    作为宝钢股份检修协力队伍的长期战略合作伙伴，中冶宝钢技术和宝钢技术将积极配合宝钢股份设备部以“安全高效”为目标，以“三同”理念为指导，加强管理人员的沟通和交流，三方不断探寻和实践“宝钢化”协力管理工作。