包钢锻造优秀排头兵

  近期，包钢第二批技能大师工作室名单在《包钢日报》公示。至此，公司级技能大师工作室增至25个，涉及18家单位25个工种，基本实现对公司主体单位的全覆盖。“选拔一个大师，组建一个团队，带活一个工种”，公司通过实施高技能人才振兴工程，充分激发高技能人才的创新潜能和创业热情，全力锻造优秀“排头兵”。

    识才之制

    近年来，公司纵深推进“人才强企”战略，实施高技能人才振兴工程，为广大操作岗位职工搭建成长成才的良好平台。2012年2月，公司出台《关于建立包钢(集团)公司技能大师工作室的实施意见》，并在同年8月建立9个技能大师工作室，选拔聘任9名技能大师。公司为9个工作室提供了良好的软硬件条件，促使各个工作室在技术改造、技能创新、人才培养、降本增效等方面创造出良好成绩和可观效益。

    用才之略

    让人才各尽其能，必须坚持用当其时。善于抓住人才发挥作用的“黄金期”，特别是对年轻人才要早发现、早培养、早扶持、早使用，使人才在黄金时期充分施展才干。今年公示的技能大师工作室候选名单中，供电厂变电检修工技能大师工作室领军人物刘治坤1981年出生，炼钢厂连铸工技能大师工作室带头人蔡勇1975年出生……公司让“80后”、“70后”唱主角，就是要为年轻人才营造机会公平、规则公平的制度环境。

    育才之法

    人才没有天生，都是在工作实践中慢慢培养和造就出来的，对素质好的苗子，必须注意科学培养。因此，各技能大师工作室在组建团队过程中，公司有意识地将年轻人才吸纳进来，给他们提目标、交任务、压担子。由李虹、战丽君、戴文杰组成的技术中心化学分析工技能大师工作团队就是大亮点。她们虽然都是女同志，也只有大专学历，但在化学分析岗位上都做出了不平凡的业绩，成绩难分伯仲。对此，公司将她们强强联合，聘为技能大师团队，就是要最大限度地选树、保护人才。

    留才之心

    技能大师工作室作为扎根现场的“细胞”，集技能人才梯队建设、岗位培训、带徒传技、技能创新等诸多功能于一身。技能大师作为“细胞核”作用尤为关键，他(她)们凭借工作室这一平台可以充分展现自身才华。按照规定，获评公司级技能大师每月可享受3000元津贴，并可累积享受其他高技能津贴，每月最高可享受5000元津贴；厂矿级技能大师每月最高可享受3500元津贴，充分体现用事业、待遇留人的制度优越性。此外，公司还强调用感情留人，适时召开技能大师工作室建设经验交流会，了解其工作、生活上的诉求，为技能大师发挥技能、传授技艺提供良好平台。

    作为各自专业的技术大拿，技能大师肩上承载着传承技艺、示范引领、技能革新、攻克难题等光荣且艰巨的任务。在“比、学、赶、帮、超”学习技术氛围的影响下，在“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”机制激励下，公司技能大师团队一定会迸发出无限活力和聪明才智，公司高技能人才振兴企业的道路一定会越走越宽广。