利润翻番是如何干出来的河北钢铁唐钢机械装备公司强化内生动力纪实

第一季度，河北钢铁集团唐钢机械装备公司生产经营传佳绩，产值收入4200万元，实现利润528万元，利润比去年同期翻了一番。

    “除了可以量化统计的产值和利润，更大的收获在于职工的信心和斗志。”唐钢机械装备公司总经理孙禹、党委书记曹文明如此表示。

    指标分解强化绩效考核

    唐钢机械装备公司的业务主要以备件加工制作、修复为主。从2010年至2013年，该公司的生产经营可谓“四年迈了四大步”。而面对唐钢下达的2014年利润再翻一番的目标任务，该公司感受到了前所未有的压力。面对压力，该公司首先在绩效考核上做起了文章。

    今年初，该公司将指标逐层分解，对车间、分厂下达的是利润指标和库存占用指标，对科室下达的是费用控制指标和专业管理指标。分解指标时，该公司根据各车间、分厂的工作内容和特点，分别出台了有针对性的考核办法。比如机加工车间，针对机床工单机作业特点，以加工台时考核为主；扇形段车间、机修厂为班组作业，则以检修任务、工序定额考核为主；指标细化、明确、责任到人。此外，该公司还加大了对各科室的考核力度，如费用控制、产品研发、管理创新等很多之前没有的内容也被列入经济责任制考核中，目的就是充分发挥科室管理职能，使之真正为车间服务、为生产服务。

    明确考核办法之后，大家都积极行动起来，特别是各科室人员，由考核者变成被考核者之后，感到了前所未有的压力，在费用控制和创新管理上更加积极地开动脑筋想办法。

    “降低次废品损失就是增加利润。”这是孙禹常挂在嘴边的一句话。据统计，2013年该公司全年次废品损失额达到了339万元。从今年1月份开始，该公司开展了“降低次废品、提高合格率”专项攻关活动，上下齐动员，重点从技术工艺完善、人员技能提升、岗位意识强化、过程持续监控等几方面入手，提高综合质量控制水平，制订了12项攻关计划。第一季度，次废品损失额比去年同期降低了74万元。

    3月份，该公司又下达并实施了《关于2014年经济责任制考核的补充规定》，改变库占资金月统计、季考核的方式，实施按月考核，并重新分解了各车间、分厂的库占指标，同时更加强调办公室的服务职能。

    “面对面”活动助措施落地

    出台的种种举措能否真正落地，是该公司能否圆满完成全年目标任务的关键，也是其实现由生产型向生产经营型转变的关键。

    为了既将压力传递到岗位，又让职工树立起信心，该公司开展了形式多样的形势任务教育活动。干部经常深入车间，走进一线，走到工人中间，与他们面对面交流，跟职工细算生产经营账，了解职工的工作生活情况，解决职工工作生活中遇到的困难……特别是给职工算清生产任务情况、质量统计情况、新绩效考核情况、各车间人均创效情况的“4笔账”，让形势任务教育与生产经营更加贴近。职工对任务、方法明晰了，信心就足了，干起活来也有劲头了。在这个过程中，职工们逐渐自己行动起来，找差距，找不足，进而确定改进目标。

    事实上，该公司的“面对面”活动已经从以前的每月一到两次变成了如今几乎每天进行的常态化工作。

    5S提案创新创效

    明细可行的指标分解计划、新的经济责任制考核制度、有针对性的形势任务宣传、常态化的“面对面”活动，多措并举促使该公司的职工纷纷行动起来。他们一方面努力完成各项修复任务，另一方面积极开动脑筋，从降本增效、安全生产、工艺质量提升、设备性能优化、提高劳动效率、作业环境美化等方面入手，积极进行5S(整理、整顿、清扫、清洁和素养)提案改善。

    不久前，该公司扇形段车间职工秦连喜改善了为轧辊打甘油这一工艺过程。以前，职工在为连铸辊整体打甘油时，会出现大部分连铸辊甘油打满出油，而个别连铸辊未打满未出油的情况，按照原本的工艺，出现这种情况就须要继续整体打甘油直到全部打满。这样就造成满端的甘油滴落，既浪费甘油又污染了环境。为此，秦连喜自制了一个单打管，对未打满未出油的连铸辊进行单打甘油，这样既节约了甘油降低了成本，又大大提高了工作效率。车间调度肖文权对此算了一笔账：“每次每个弯曲段可以节约甘油约5千克，一个月修复7个段，即可节约甘油35千克，共节约甘油成本8400元。原来打甘油工序需要12小时，改善后仅需8小时，每次可节约人工成本150元。”

    据统计，该公司职工第一季度共提出5S改善提案185项。“接下来，除了继续圆满完成公司生产备件的修复和加工任务，我们还将进一步强化精细化管理，加大产品研发力度，努力增强企业的创效能力。未来，在更广阔的外部市场，我们一定还会有所作为。”孙禹表示。