太钢不锈冷轧厂加强管理机制建设提升敬业度

太钢不锈冷轧厂日前紧紧围绕公司“以人为本”的核心价值观，以科学严谨的态度对待厂里敬业度评估结果，从组织、制度、队伍建设入手，加强管理机制建设，实施敬业度改进提升工作。

    结合当前实际情况，该厂围绕驱动员工敬业度的关键因素，关注“提升敬业度”建设过程中存在的问题，立足提高员工的归属感、促进企业的良性发展，制定了“提升敬业度”实施方案和措施。

    在管理机制建设上，建立了厂级、科室、作业区“提升敬业度”的组织保障，建立了分阶段、分层级定期交流座谈及“问计于员工”的合理化建议活动平台，建立了重视员工成就感的正激励文化机制，并利用微信群、宣传专栏、冷轧之窗、现场显示屏、宣传报道等方法和载体，与员工形成双向沟通，不断提高员工对提升敬业度的认同感。

    把“提升敬业度”建设活动落实到作业区、生产现场和每一名员工，落实到每一项具体工作中，定期对员工敬业度进行测评，分析低敬业度的原因，不断完善提升员工敬业度的方案和措施。

    深化“以人为本”人性化管理，挖掘、梳理“提升敬业度”理念，鼓励员工全员参与“提升敬业度”活动，夯实“提升敬业度”建设的群众性基础，营造长期开展、持续推进、持续改善的企业文化氛围。