长钢公司夯实基础管理出重拳

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长钢公司以夯实基础管理为各项工作的切入点，不断完善各项制度，于近期开展了基础管理整顿工作，以此提升管理效率和生产运行水平，努力实现今年经营生产目标，为打赢公司生存攻坚战，推进公司…

  长钢公司以夯实基础管理为各项工作的切入点，不断完善各项制度，于近期开展了基础管理整顿工作，以此提升管理效率和生产运行水平，努力实现今年经营生产目标，为打赢公司生存攻坚战，推进公司科学发展奠定基础。

    此次基础管理整顿工作是结合该公司实际，为夯实基础管理，提升管理水平，保证企业经营生产安全稳顺运行开展的，主要内容为加强现场文明生产和定置管理、完善三规一制和基本管理制度并强化执行，现场管理整顿目标要求现场干净、整洁、有序，全员参与文明生产；三规一制整顿要达到科学、完整、规范、实用；基本管理制度整顿要结合“集约化、专业化、一体化”管理要求，形成“管理界面清晰，工作流程顺畅，岗位职责分明，机制运行高效”的制度管理体系和考核体系。基础管理整顿工作于今年3月份开始，12月份结束，按照“立查立改、边整边改、循序渐进、系统整顿、注重实效”的原则开展。现场管理工作为3-4月份，相关单位要按时间及目标要求开展现场文明生产和定置管理工作。三规一制管理工作分三个阶段开展，第一阶段梳理完善，时间为3-5月份；第二阶段培训教育，时间为6-7月份；第三阶段全面总结，时间为8-12月份。完善基本管理制度分三个阶段开展，第一阶段梳理摸底，时间为3-4月份；第二阶段效力评估，时间为5-6月份；第三阶段修订完善，时间为7-8月份。

    该公司还专门成立了基础管理整顿组织机构，对整顿重点范围及工作目标、工作安排、职责分工及工作措施、工作要求等进行了详细安排。

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