鞍钢造人才培育温室 建人才成长大棚

 鞍钢矿业鞍千公司把人才培养作为企业可持续发展的基石，把如何开发人才、培养人才、使用人才、发挥人才的积极作用，作为提高企业软实力的关键。该公司通过实施“人才兴企”战略，造人才培育“温室”、建人才成长“大棚”，促进了企业科学快速发展。

    在推进“人才兴企”战略过程中，该公司积极营造党管人才的组织环境、人才队伍建设的制度环境、发挥人才作用的工作环境、激励人才成长的人文环境，进而造人才培育“温室”、建人才成长“大棚”。

    营造党管人才的组织环境。该公司按照“党委统一领导，组织和人事部门牵头总抓，相关部门各司其职、密切配合，各方力量广泛参与”的人才工作总体要求，深入研究和论证，制定了《鞍千公司人才管理工作责任制》，明确了党政一把手抓人才工作的第一责任、班子副职的主要分管责任、组织人事主管部门的直接责任。制定了《党委班子成员联系人才制度》、《鞍千公司中长期人力资源发展规划》，明确了一段时期人才队伍建设的目标措施。围绕党管人才，确立探索研究课题，采取总结经验、研讨交流、实践创新等方式，不断明晰党管人才的内容和内涵、方式方法、实现形式，确保党管人才工作的顺利开展。

    营造人才队伍建设的制度环境。该公司建立了人才选用机制，规范了竞争择优任用程序和办法，并结合薪酬制度改革实际，开展了全员竞聘上岗，确保优秀人员脱颖而出。目前，该公司初步打通了三支人才队伍晋升通道，建立了凭业绩用人、靠能力取舍的人才选用机制；建立了自主与借力培养、岗位练兵与项目历练培养、固定岗位与多岗位锻炼培养、职业生涯设计与“导师带徒”培养相结合的“四结合培养”机制。他们针对采选联合企业新工艺、新设备多的实际，与相关设备厂家建立了“订单式”和“菜单式”等培养方式，设备厂家先后为该公司开展了球磨机、破碎机、卡特汽车等实际操作集中培训60余次，培训人员400余人。同时，建立了人才考评机制和人才激励机制，保证人才在良好制度环境中健康成长。

    营造发挥人才作用的工作环境。该公司积极搭建人才创业、创新和创造平台，在管理人员中开展了“弘扬创业精神，战危机、保经营、促发展”主题建功立业活动，仅用半年时间就完成了北破大皮带工程建设任务并实现达产达效目标，实现了岩石生产全部自营。在全体专业技术人员中开展了“立题研究、立项攻关、立标挖潜”活动，确立攻关课题68个，实施攻关项目148个，优化经济技术指标13项，累计创效8200多万元。在全体操作岗位人员中开展了“算细账、比指标、降成本、挖潜力”和先进操作法“学、练、创”活动，并组织操作岗位人员进行攻关，先后推广先进操作法和绝招绝活70余个，被采纳的网络问企项目892条，涌现“五小”成果125项。

    营造激励人才成长的人文环境。该公司利用班前五分钟宣讲、举办变革创新论坛等形式，大力宣传“人才强企”理念，营造有利于人才成长的浓厚舆论氛围。把鼓励深造学习作为人才实现自我价值、促进成长的有效激励手段。先后选派13名职工到北京科技大学、东北大学进行专业对口学习，还组织28名各类人才到上海复旦大学、大连外国语学院、辽宁科技大学进行专项培训，使他们的知识水平和专业能力得到明显提升