首钢点子变金子

  “电气工段郭新鹏提报建议6条，经过成功实施6条；转炉工段李海明提报建议4条，经过成功改造3条……成功破解了检修过程中因备件不足、故障频发等难题。”近期，在首钢长钢公司设备检修部三车间公示栏上，小李看到了支部刚刚评比出的2013年“技术创新”和“安全维检”结果公布内容，高兴与班组成员一起分享这个好消息。

    近年来，为充分发挥广大职工的集体智慧，调动他们的积极性和创造性，长钢公司设备检修部三车间党支部实施开展了“金点子”活动，从强化机制入手，建立“支部组织、职工参与、专人评比”的运行机制，做到“4个挂钩”，把合理化建议与班组管理、与车间评优、工会评先、与单位年终总评挂钩，对在设备改造、提高检修质量、节能降耗、安全维检等工作提出的合理化建议，并根据采纳建议的数量、质量、实施效果等情况进行评比，让职工获得实实在在的利益。

    郭新鹏是长钢公司设备检修部三车间电气工段电三组组长、技师，2013年，他根据自己多年扎根检修行车一线所积累的丰富经验，相继提出了6条建议，这些建议涵盖了提高设备运转率、安全维检、技术创新等多方面。其中，他针对7号行车发生主钩冲顶顶坏副梁,15号车副钩冲顶拉坏钢丝绳及1号、15号车出现多次溜钩的现象，提出了“对该四部调压调速控制的行车进行了改造”的建议，即对该四部行车的主、副钩机械、重锤限位控制进行了分开控制，并对抱闸增加了一套接触器，形成了双保险。针对溜钩现象，同时对四部车增加了一套接电器，以减少负荷压降。该建议经实施后，解决了行车冲顶及溜钩的问题，大大降低了职工劳动强度，提高了设备的作业率。

    “点子”变“金子”，是该单位开展征集合理化建议推进降本增效工作的一项具体举措，合理化建议一经采用，将根据长钢公司劳竞赛规则给予建议者相应的奖励，这真是利企利己的大好事。下次征集建议时，一定要多考虑、细琢磨、当大事，咱也尝一回拿技术创新奖的甜头”，小李信心倍满的说。