济钢“五个降百元”减亏真给力

如果做一个调查，问问职工们在工作上对刚刚过去的2013年印象最深的是什么，回答一定少不了“五个降百元”攻关。

    2013年济钢以开展吨铁、吨钢、吨钢物流、吨钢能源、管理创效“五个降百元”攻关活动为抓手，大力推进降本增效工作，到年底全面完成攻关目标，共降成本15.94亿元，折吨钢降低成本208元。这无疑成为比2012年多消化10.81亿元增支减利因素的强力支撑。

    改革为图存机制做先导

    面对深陷困局、竞争激烈的钢铁市场，面对居高不下的原材物料、运行成本，要生存要发展，济钢别无选择，只有直面挑战。“守土有责”、“勇于担当”，济钢用行动践行自己的誓言。

    改革创新，构建市场化机制体制。先后对铁前、钢轧、营销、物流、检修、国际贸易、物资采购、计量质检、产品研发、人事、用工等体制机制进行大刀阔斧的改革，建立起以创利优先为导向的绩效考核模式，公司对生产单元统一以行业平均水平作为市场化衡量标准，行业水平、先进指标成为各单位对标挖潜的奋斗方向；对机关部室深化费用总包、管理创效、经营创利考核等，这一切为降本增效提供了机制保障。

    对症来下药想到就做到

    占总成本70%以上的炼铁成本在淘汰落后之后一直居高不下。“炼铁成本一定要达到行业平均水平或之下，我们才有成本优势”，集团公司领导再三强调。这对吨铁成本一直高于行业平均水平120多元的炼铁工序来说，就是一个字：难。“难也要攻，这是生存之必须。”炼铁厂上下达成共识。

    强攻和智取并用。成立配矿中心，按照配比结构，自主寻矿；优化燃料结构、优化入炉料结构等各种实验攻关；吃低品位“塞矿”的实践，配比由10%提升到目前的45%；实行大矿批、大风量、大风压三大“强动力冶炼”。虽然这其中经历了不少起伏、波折，但是成效逐步显现：2013年8月份，吨铁成本达到2232元，比行业平均水平低了21元，并且9、10月份连续低破平均水平，实现闯关三连胜。

    从2010年起，经过三次改革的物流管理中心吨钢物流成本一降再降，到2012年底，吨钢物流费用降低了103.4元，2013年吨钢还要降100元，压力巨大。

    “对内采取进一步降低铁前轧后物流费用、铁路运输费用、减少进口矿损耗等措施；对外拓宽思路，利用现有资源，开展第三方物流贸易等，经营创效。”面对挑战，他们克服为难发愁情绪，采取了这样的对策。2013年，该中心降本增效达2.56亿元，是2012年的1倍多。

    八仙过海，各显其能。机关具有经营职能的部室，像国贸公司、原料部、装备部、技术中心、财务部等，也都广开思路，开源节流，降本增效，实现模拟利润3.8亿元。

    降本总动员人人有责任

    “到化验室去送样子的时候，我发现大量的废样被扔进了垃圾桶，一天按50炉计算，一炉要取8、9个样子，这一天下来就有接近500个废样被白白扔掉，我想如果能够把它们回收利用，也可以节约一点钢铁料消耗。”中厚板厂120吨转炉区炼钢车间职工蔡成法提出了这样的建议，被车间采纳。精打细算成了人们的自觉行动。

    指标到岗，责任到人，成本压力大，人人学算经济账，已成风气。

    群众的智慧和力量是巨大的。通过在全公司职工中开展“攻坚克难，岗位建功”主题活动、劳动竞赛、提合理化建议、职工先进操作法、创建职工创新工作室等活动，极大地激发了职工创新创效积极性。如高炉供料车间青工张立安设计的新型托辊更换器，在皮带众多的炼铁厂就具有极大的推广应用价值。

    据不完全统计，2013年，全公司参与合理化建议活动的职工多达13569人，提出合理化建议11612条，采纳建议4805条，实施建议3049条；征集职工先进操作法173项；两项活动创经济效益在1.5亿元以上，可谓成本效益在职工手中。

    新年新目标打好“降升”战

    “我们探索出了以'降百元’攻关为总抓手的降本增效方法。从'六个降百元’到'五个降百元再到'四降低两提升’，已成为深挖潜力，降低成本，提升效益的重要牵引力量。”董事长毕志超在十七届二次职代会闭幕会上强调指出。

    2014年，外部环境没有根本好转，我们的生存环境依然严峻，同时还要承担环保投资及运行费用大幅增加等新的增支减利因素。十七届二次职代会提出了“紧紧围绕'主业能生存’，深入推进降本增效”的新要求，要以“吨铁、吨钢、吨钢物流、吨钢能源分别降低100元，管理创效、结构优化提升钢材售价各100元”的“四降低两提升”为抓手，进一步带动降本增效迈向更深层次、更宽领域，促进扭亏减亏取得明显成效。

    面对新挑战，公司已经做出了“要认真学习借鉴鄂钢经验，按照倒逼原则，将各项目标任务层层分解、层层承包，建立起自上而下的目标承包考核体系”等等新思路。

    “完成目标，落实责任是关键”。

    职代会后，各单位按照集团公司的统一号令，正在部署今年的目标任务。绩效管理部已于1月3日将“四降低两提升”的具体分解目标、推进机制、激励措施等相关内容以文件形式下发；各二级单位纷纷召开职代会，进一步制定措施，落实责任。

    “四降低两提升”，2014年新的降本增效攻关大幕已经拉开。坚持，坚持，再坚持；落实，落实，再落实，只有上下同欲，真抓实干，才能战胜困难，走出困境，取得新的胜利。