水钢公司轧钢厂党员攻关组破解生产难题

水钢公司轧钢厂党委通过“五个带头、五个一流”实践活动，组织广大党员立足实际、立足岗位、立足肩负的生产任务，对制约生产的问题进行收集立项攻关。

    机关党支部带头上党课、讲形势任务，讲扭亏增效的重大举措，营造“战危机、保生存、求发展”的浓厚氛围。结合自身岗位比先进找差距，积极帮助基层解决一个工作难题、提一个“金点子”、为企业献一计、进行一项小改小革等活动。今年以来，仅技术质量室党小组就为生产现场和管理科室解决五个方面的紧迫问题：帮助协调二棒作业区精轧导卫改进工作，使之更有利于生产；针对点检中心硬盘故障，为其恢复多年数据；改进一高线作业区“13、14出口导卫”，使之简单方便，利于拆装；为三棒作业区解决精轧穿水箱后二、三段导管无订货图设计问题；为六个生产作业区解决上冷床温度检测点不固定的问题。

    运行作业区党支部成立了党员节能攻关组，针对二高线精轧油站故障频繁，跑油严重，造成作业区油品严重超耗的情况，对“精轧油冷却器”选型升级改造，消除了跑油现象，有效控制成本。针对三棒、二高轧线轧机冷却水水池跑水，既造成环境污染，又造成水资源浪费，同时还引发出水泵供水故障，提出将三棒和二高联合泵房的供水池联通使用，使两水池能够达到互相补充的改进方案，为企业减亏增效做出了贡献。

    一棒线作业区党支部成立了生产难题攻关小组，分工协作，组织开展各项技术革新，共同解决生产难题。党员李化、肖丹等经过跟踪观察，提出“轧制直径25螺纹钢时成品机架改用四辊滚动导卫”的建议，有效减少直径25以上规格的纵筋扭曲现象，年创效21万元。代亚提出“将一棒粗轧机立式机架上辊冷却水管检修改进”建议，提高轧槽的使用寿命，减少换辊次数，降低工人的劳动强度，年创效4万元。