合力，打造活力新本钢

   6月8日，新本钢的“生日”。

    3年前，在人们关注、疑问、担忧的目光里，本钢与北钢合并重组为一个全新的本钢集团。

    3年后，从疑问到惊叹，从担忧到欣喜，一个脱胎换骨的新北营，一个充满活力的新本钢，历经钢铁“寒冬”的洗礼，向真诚关心并寄予它厚望的人们，交出了一份出色的答卷：

    在2013年中国钢铁企业综合实力排名册上，新本钢跃升至第六位，位列中国钢铁强企第一梯队的前列；

    在2012年钢铁全行业陷入亏损境地之际，新本钢却不断增强抗风险能力，实现了持续盈利；

    在国际竞争的舞台上，新本钢产品出口“领跑”国内钢企，2012年突破400万吨，连续3年成为中国钢铁业出口的状元。

    ……

    历经一千多个日与夜交替的重组路，集众之力、集众之智，新本钢重组的效率和效果，成为全国钢铁界重组案例的成功典范。

    而这一系列成果的背后，集聚了众多合力——

    省、市合力助推——

    大决策定位重组路

    2010年，辽宁省钢铁业发展进入一个新的境界：以战略性重组为主体的攻坚战打响了。

    辽宁省委、省政府做出决定：对同位于本溪市、产品有相似之处、又有互补性的两个特大型钢铁企业进行合并重组，加速技术改造、淘汰落后产能、节能减排，转变经济发展方式，提高辽宁省钢铁企业的综合竞争力。

    这一科学决策，意味着辽宁省钢铁产业布局合并重组、调整支柱产业结构迈出实质性的一大步。

    两钢合并重组，得到了省委、省政府高度重视：

    省委书记王珉、省长陈政高亲自研究、部署，亲自抓落实，成立了由原副省长刘国强担任组长的“两钢合并重组工作小组”，成立了由本溪市市委书记瑞任组长的“两钢合并重组推进组”。

    省、市领导的重视和支持，成为推进两钢合并重组的加速度。

    为加快企业淘汰落后产能、技术升级的步伐，省政府支持合并重组出重拳，合并重组大会上，辽宁省发改委宣布：北营公司新建两座2850立方米高炉，拆除现有450立方米以下全部高炉，这一项目是两钢合并重组后淘汰落后产能的首个项目。

    3年来，省、市政府和部门联手，合力助推新本钢的发展——

    省、市人力资源与社会保障部门的领导，多次来到本钢，助力企业研发关键核心技术，利用引智政策和资金，为本钢集团六大研发项目部的品种研发工作，提供支持和服务。

    省国土资源厅在本钢集团召开现场会，推进本溪地区矿产整装勘查，承诺开发资源优先配置给本钢集团；辽宁省地质矿产勘查局与本钢集团签订了本溪铁矿整装勘查战略合作协议，全力支持本钢集团“十二五”可持续发展对矿产资源的需求。

    举全市之力支持合并重组，在市委、市政府支持下，完成公共设施、房产管理、供暖、供水、燃气等北台厂区社会职能的移交，市领导多次到北台调研、现场办公，解决问题；为两钢合并重组解“包袱”，开绿灯。

    2012年，本溪市政府与本钢集团签订战略合作框架协议，全力支持和推动本钢做精做强，一年来，帮助本钢集团解决了许多实际困难，为新本钢发展营造了更加的优良环境。

    3年来，在省委、省政府，市委、市政府的鼎立支持下，新本钢加快了产业结构调整和优化升级，加快了由大到强的转变，实现了1＋1＞2的预期效果。

    两钢齐心合力——

    大融合激活凝聚力

    3年前，两钢的职工会习惯性称对方为“你们”；3年后，本钢和北营公司的职工，大家则亲切地称彼此为“我们”。

    从“你们”到“我们”，是人心的融合与凝聚。

    3年的时间，新本钢作为一个共同的名字，把合并重组前的两钢职工融合为“一家人”。

    从人合到人和，是一段不寻常的历程——

    合并重组，使原有的管理体制、组织机构、运行模式发生较大变化，带来了一次责、权、利关系的大调整。

    合并重组之初，北营人自己也有很多担忧：干部任用会不会“大换血”？职工的待遇能有保障吗？企业能有新的发展吗？

    组建集团高层，省委、省政府从有利于推进合并重组的角度，分别聘用两钢优秀管理者组建新本钢高层管理团队，加强重组工作的组织领导和工作协调。2010年11月10日，省委宣布新本钢领导班子的任命后，新的领导集体以全新的风貌，积极投入到新本钢的发展工作中。识大体、顾大局，班子成员快速统一思想、转变观念，齐心致力于集团整合与发展。领导团队在这一大调整中，起着至关重要的核心作用。

    事业要发展，领导是关键，队伍是根本。

    抓队伍，稳人心。新集团对北营公司领导层只派驻了一名董事长兼党委书记，一名总会计师，用党委书记阎华英的话说，是采取了“港人治港”的方针，用北营人自己管理北营。北营公司党委以强化责任、提升素质、激发活力为重点，从严管理，整顿风纪，树先进学道德模范，倡导敬业奉献之风，3年来，带出了一支过得硬的干部职工队伍。

    北营公司副总经理杨宽说，本钢集团董事长、总经理张晓芳和领导层，对我们北营这些干部给予充分的信任和尊重。

    为了让合并重组后的企业更好的发展，本钢集团为北营公司搭建了技术研发、销售采购和融资三个平台，北营公司也抓住合并重组的契机，快速学习、发展和提升。

    发挥本钢集团技术资源优势，助推北营公司产品升级换代，本钢集团与北营公司开展了对口“一帮一”的业务支持，3年来，仅北营轧钢厂就与本钢技术团队，有超过600次技术交流，解难题，攻难关。一方倾囊相授，另一方弯下腰来肯学善学，不到10个月，北营轧钢厂1780轧制线，2.0mm以下的系列薄规格产品已能批量生产。

    北营轧钢厂厂长助理、1780生产作业区区长袁振感慨地说：像1.2mm、1.5mm这样的薄规格，以前，我们是从来不敢“比量”的。合并重组，打开影响我们产品升级的技术“瓶颈”，真是少走了很多弯路。只有一家人，才能有这样无私的支持!

    经过本钢与北营干部职工的共同努力，3年来，不仅成功开发生产了车轮钢、汽车大梁钢、焊接气瓶钢等一系列高附加产品，还成功研制批量生产了线材上“皇冠”上的“明珠”产品——帘线钢。

    北营发展了，2011年实现了扭亏为盈，2012年产品出口占到了集团出口总量的43%，品种钢比例增加到87%。

    职工收入稳定了，合并重组3年，北营职工收入稳定提高，现担任北营炼铁厂新一号高炉炉前作业负责人的李振有非常自豪地说，我现在买车了，这在合并重组之前企业受市场波动，收入忽高忽低的，是绝对不敢想的。收入稳定，本钢北营新一号高炉的许多职工买了车，开着车上班。

    合并重组3年，干部职工的担忧没有了，用北营轧钢厂党委书记李克的话说：“我们现在有的是信心和决心。”

    从工作的融合到人心的融合，团队的凝聚力被激活了——

    人们的注意力、兴奋点，被集中到一个崭新的事业平台上：打造世界强企。

    内外合力创新——

    大思路奠定发展路

    产业整合的核心，是业务流程的再造。两钢合并重组后，本钢集团有了清晰而系统的推进思路和策略：

    借助外力，启动内力，挖掘潜力，通过内外合力创新，打造新本钢。

    引进前沿管理理念，学习、借鉴国内外先进企业管理经验，聘请了著名咨询公司，与两钢抽调的优秀骨干一起，开展管理创新与实践工作。本钢集团成立了管理创新项目部和风险管控项目部，针对合并重组后的建章建制、人员优化、组织架构、战略目标和风控管理等企业核心战略进行整体设计。

    于是，一个清晰的集团管控路线图设计出来了：18条管控主线，从集团战略决策制度、管控流程设计、核决权限划分、法人治理结构等各个方面进行重新梳理与再造。

    机制、体制不断创新，成立六大品种研发项目部，推进产销研一体化；成立港途耗、清仓利库等专项工作组，集中开展专项课题研究；推进制度体系建设，优化核心业务流程……一项项管理成果：《地方大型钢铁企业合并重组后的集团管控体系建设》《建设数字矿山实现管理创新》等，获得了全国企业管理现代化创新成果奖。

    借力引智，走出去，把全国最优秀的专家引进企业，强化现代企业管理理念培训，本钢集团与国内清华大学联手办学，300多名来自两钢的中高层管理者走进“清华园”，进行高端充电，专业骨干赴韩国浦项在钢铁技术前沿学习；请进来，让全国著名金融专家、科技专家，“零距离”传授技术、管理精髓。引进海外研发团队，与上下游用户结成战略合作伙伴……

    一项项内外相济、相合的新举措，不断蓄积管理“活水”，筑起人才“高地”。

    内外的合力创新，让新本钢奏响了活力新篇章