本钢集团为“数字新家园”培育高素质人才队伍

　本钢集团坚持以人为本，对信息化人才进行体系化管理，将对技术人才的系统化教育培训工作贯穿始终，从而打造了一支高素质的信息化人才队伍，为建设“数字新家园”提供了强有力的人才支撑。

　　本钢集团信息化建设作为实现集团发展战略的支撑性战略，实现数字化管理，实现面向用户的集成化管理，对于强化集团战略、加强成本控制、拓展市场空间、增强企业整体作战能力及企业综合竞争力起着至关重要的作用。两钢合并重组后，新本钢强力打造“数字新家园”，ERP全部应用系统功能实现对北台厂区的覆盖与延伸，整体信息系统集团化工程完成建设并进入优化阶段，各生产主线MES为主的三级系统建设进度加快，五级决策支持系统一期工程正式开工建设。其中，高素质的人才队伍为这一成绩的取得提供了强有力的保障。

　　多年来，本钢集团信息化建设在按照整体规划、分步实施方案积极推进项目建设外，还前瞻性地加大对技术人才的培养和储备，并将对信息化人才的管理逐渐形成规范的机制和体系。在本钢集团信息化管理部门成立之初，专业技术人员的招聘从基本条件审核、笔试、面试都采取宁缺勿滥的原则，层层进行严格把关。上岗前，所有技术人员都要开发一个小项目，并在过程中按照标准化项目管理的流程进行各阶段的工作，完成从“学生”到职工的过渡。每名职工都签订师徒协议，由指定师傅进行指导、制订目标，并对师徒进行双重的管理和考核。体系化的管理，使本钢信息化部各专业组练就了综合作战能力，懂业务、懂流程而且能够独立维护开发部分系统的专业人员，在本钢集团已建系统深度应用、深度优化及新建项目过程中，为流程间关系的理顺和管控提出了宝贵意见和建议，在本钢集团信息化应用及推广过程中起到了举足轻重的作用。

　　为加强信息化人才队伍建设，本钢集团一直坚持开展系统化的培训工作，力求以全方位、深层次培训，建设一支适应企业科学发展需要的数量充足、层次分明、结构合理、奋发有为的信息化人才队伍。强有力的培训队伍，成为本钢集团信息化成功实施的关键，使本钢集团信息化专业领域显现出拔尖人才。无论从各项基础数据编制培训、作业流程操作培训，还是计算机基本操作培训，本钢集团都走出了特色鲜明的培训之路。“十一五”以来，本钢集团信息化培训共涉及30余个领域，140余个部门、单位，400余个班次，30万余人次，为本钢集团信息化建设培养出了一批批有实战能力的职工，为加速打造“数字化”新本钢储备了高素质的信息化人才。今年，在由省总工会、省人力资源和社会保障厅等部门联合举办的全省职工职业技能大赛暨第四届全国职工职业技能大赛计算机程序员的比赛中，本钢信息化部职工力拔头筹，获省个人第一名，在全国职工职业技能计算机程序设计员决赛中，本钢信息化部职工还获得第九名和第十七名的好成绩。